康樂部20xx工作總結(jié)及20xx年工作計劃-閱讀頁
2024-09-20 11:39本頁面
【正文】 送，實時 更新資料，讓賓客隨時可以了解到相關(guān)知識。 二、抓好三件事，使管理更具規(guī)范 （一）嚴抓衛(wèi)生管理 繼續(xù)加強部門內(nèi)的衛(wèi)生檢查工作，重點落實康樂部衛(wèi)生檢查制度，同時聯(lián)合組織班組領(lǐng)班與員工代表參加，嚴格按照康樂部衛(wèi)生檢查標準執(zhí)行，切實提高康樂部衛(wèi)生質(zhì)量標準 （二）重抓基礎(chǔ)管理 落實服務(wù)文化成果并運用到服務(wù)工作中，使其成為服務(wù)質(zhì)量提升的有效工具 。 營造 公平公正的考核環(huán)境 ，做到人人有面談，月月有反饋，及時了員工信息，把握員工動態(tài) ； 積極響應(yīng)并參與 服務(wù) 活動，如紅段子、服務(wù)情景劇等等 （三）穩(wěn)抓服務(wù)提 升 加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度，貫徹落實《健身場所設(shè)備養(yǎng)護規(guī)范并應(yīng)用》制度， 使硬件設(shè)備質(zhì)量得以保證 ， 促進硬件服務(wù)的穩(wěn)步提升。 開發(fā) 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程，并加大服務(wù)培訓(xùn)課程開展力度，規(guī)范服 務(wù)要求，促進軟件服務(wù)穩(wěn)步提升。 和諧、和睦、和美 建立團隊全年的拓展方案，通過拓展活動給員工提供良性競爭、 溝通 交流的平臺 ，充分調(diào)動員工積極性，以最大的熱情投入到工作中 ，打造更加和諧的大部門氛圍 。 通過跨班組學習交流 、崗位輪崗 ，打破班組與班組間隱存的界限和概念，促使彼此間隔閡的消除，共同營造 大 的 部門 的和 諧 ，小班組 的 和睦 ， 人與人 的
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