安全生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 駛員的安全意識。每周二 定期 召開 安全會 ，進(jìn)行安全教育，遇有惡劣天氣時及時打電話或發(fā)短信提醒公司車輛駕駛員注意行車安全。 六 、與政府相關(guān)部門的溝通： 一 年來，先后與 xxx 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、 xxx 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)多 家政府部門及相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)工作聯(lián)系， 參加各類工作會議 xxx 余次， 辦理了 xxxxx 項目的申報立項、安評、環(huán)評； xxx 公司 RT 探傷室的市、省兩級 輻射 環(huán)保備案； xxxx 項目的立項、安評、環(huán)評； xxxxx 項目職業(yè)健康評審；省環(huán)保清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)審核等工作 。 二、工作中的不足 部門工作人員的業(yè)務(wù) 、 工作能力 以及 責(zé)任心 有待進(jìn)一步提高 。安全生產(chǎn)部 歸口業(yè)務(wù)較多，很多業(yè)務(wù)手續(xù) 辦理 繁瑣 且耗時又長 ，比如各項證件 辦理 、 項目報批 、各生產(chǎn)項目現(xiàn)場監(jiān)督 以及各類專項達(dá)標(biāo)活動等，這 不僅需要 工作人員有較為扎實的業(yè)務(wù)工作能力，關(guān)鍵要有積極地工作責(zé)任心，要眼里有事，心中想事，多學(xué)、勤跑。 安全、設(shè)備管理存在很多疏漏。 今年 我們落實 公司 開展的制度落實年活動， 加大各項 檢查 力度 ， 查出了諸多隱患項點， 暴露出 公司 在設(shè)備和安全管理方面的 諸多 不足 ， 尤其表現(xiàn)在 制度 的 落實 和 規(guī)程的 執(zhí)行方面。 人的不安全因素是一切事故發(fā)生的根源， 我們一定要 認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn) ，加強(qiáng)員 工和外協(xié)人員的安全教育 培訓(xùn)、 補(bǔ)充危險源辨識 、完善作業(yè)指導(dǎo)書、 規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，加大檢查和現(xiàn)場監(jiān)督力度，消除事故隱患 ， 確保 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。 2021 年工作計劃 一、工作思路 :以公司“十二五”規(guī)劃為導(dǎo)向， 貫徹落實兩大管理體系， 做好 各生產(chǎn)項目 生產(chǎn) 組織運(yùn)行 和現(xiàn)場監(jiān)督 ， 加強(qiáng)員工安全和 操作規(guī)程培訓(xùn)教育、完善危險源辨識和風(fēng)險控制措施，加大設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和保養(yǎng)維護(hù)， 為公司年底 生產(chǎn) 目標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)保障 。 二、主要工作： 生產(chǎn)管理：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高 自身 素質(zhì)，端正服務(wù)態(tài) 度，積極與各單位、部門溝通結(jié)合，加強(qiáng)對各生產(chǎn)項目的運(yùn)行控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理 。 (1)按照公司項目管理要求， 加強(qiáng) 與各分子公司的溝通交流，及時掌握 生產(chǎn) 項目的生產(chǎn)動態(tài)，從項目開工準(zhǔn)備至運(yùn)輸發(fā)貨全過程 積極參與 ， 并根據(jù)生產(chǎn)需要及時做好 運(yùn)輸 配貨的招標(biāo)詢價工作 。 對生產(chǎn)現(xiàn)場 要加強(qiáng) 監(jiān)督檢查力度，及時查處“三違”作業(yè)， 對生產(chǎn)設(shè)備的損壞及時安排檢修，確保生產(chǎn)的正
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