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正文內(nèi)容

20xx年安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-02-27 10:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面臨形勢(shì)更為嚴(yán)峻的一年,也是我公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管控、提質(zhì)增效十分重要的一年,做好安全生產(chǎn)工作意義重大。 指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)和我公司職代會(huì)精神為指導(dǎo),全面推進(jìn) 五位一體 (黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障),堅(jiān)決執(zhí)行 三個(gè)必須 ( 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全),狠抓責(zé)任落實(shí)和過程管控,強(qiáng)化工作執(zhí)行和失職問責(zé),全面提升員工個(gè)人 安全素質(zhì)和單位綜合應(yīng)急防范水平,樹立抓環(huán)保裝置運(yùn)行優(yōu)先的思路,堅(jiān)守安全 紅線 ,強(qiáng)化預(yù)防治本,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,實(shí)現(xiàn)煉化公司本質(zhì)安全上水平。 工作目標(biāo):杜絕生產(chǎn)死亡事故、一般及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件; XX 企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水準(zhǔn),天然氣公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)審核; 三廢 達(dá)標(biāo)排放并資源化利用,完成 VOCS泄漏檢測(cè)與修復(fù);不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛,不發(fā)生群體性事件。 圍繞以上目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)要做好以下工作: (一)強(qiáng)化兩法宣貫,狠抓理念引導(dǎo) 繼續(xù)強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保 護(hù)法》宣貫學(xué)習(xí),牢固樹立 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)、齊抓共管 的思想,堅(jiān)決貫徹 三個(gè)必須 及 安全第一、生產(chǎn)第二 工作理念,堅(jiān)持做到 無安全不生產(chǎn) ,使廣大職工實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會(huì)安全、我能安全,從依從到認(rèn)同、從認(rèn)同到內(nèi)化的轉(zhuǎn)變。 不斷提高對(duì) 安全就是政治、就是效益、就是生命、就是幸福 的認(rèn)識(shí),把安全行為內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。堅(jiān)持 別人亡羊我補(bǔ)牢、鄰家失火我查灶 的做法,做到 職工三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo) 。在全公司廣泛征集安全管理好做法、好習(xí)慣、好思路,讓勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成 文化。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,達(dá)到干有所依、遵有所從,使公司逐步邁向本質(zhì)安全。 (二)夯實(shí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、無死角。 按照公司、廠、車間、班組、個(gè)人五級(jí)梯次,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo),橫向到邊、縱向到底無遺漏;開展上至總經(jīng)理、下到普通員工安全責(zé)任承諾制度,明確承諾目標(biāo)、事項(xiàng)和踐諾措施,做到責(zé)任掛牌公示,實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。 開展 安全合作伙伴 誠(chéng)信管理,通過結(jié)對(duì)子、結(jié)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)共同提高、共享利益、共擔(dān)責(zé)任。抓好嚴(yán)格管理與人性化管理的有機(jī)結(jié)合,推行罰款返還激勵(lì)機(jī)制,不斷提升員工我要安全的自覺性。認(rèn)真貫徹 五級(jí)五覆蓋 、五落實(shí)五到位 要求,推行安全承諾、安全職責(zé)、應(yīng)急職責(zé) 三上桌 模式,深化各級(jí)各行人員的安全意識(shí),讓安全責(zé)任時(shí)刻入眼、入腦,上心、上手。 (三)推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 達(dá)標(biāo)升級(jí)的關(guān)鍵在基礎(chǔ)、在基層、在員工,重點(diǎn)是對(duì)存在問題、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)改進(jìn)、跟進(jìn),進(jìn)而推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)落地。各單位 要完善機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施,有步驟、有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核,不斷跟蹤推進(jìn);軟件達(dá)標(biāo)、硬件達(dá)標(biāo)要相輔相成、統(tǒng)籌推進(jìn),采取硬傷軟補(bǔ) 的辦法,確保安全生產(chǎn)。做好鞏固強(qiáng)化工作,使先達(dá)單位通過新一輪 比、學(xué)、趕、超 邁向更高層次,走出發(fā)展新路;后達(dá)單位要?jiǎng)?chuàng)新思路、蹄疾步穩(wěn)趕上去,看到好風(fēng)景,增強(qiáng)自信心,推動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)不斷滾動(dòng)向前。 [肅荿袆螅艿芅裊袇肁薃襖羀 ] (四)狠抓隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。 [肈蒁蒀蚃裊芁莃蠆肄膀蒞螅 ] 隱患具有發(fā)展性、隱蔽性和危害性,治理的關(guān)鍵在于 排查、在于發(fā)現(xiàn),重點(diǎn)在增強(qiáng)前瞻性和科學(xué)性、在及時(shí)分析和研判,要發(fā)現(xiàn)早、發(fā)現(xiàn)小,嚴(yán)防小患釀大禍;要牢固樹立 未批變更就是隱患 、 隱
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