家具行業(yè)目標(biāo)管理相關(guān)資料(編輯修改稿)
2025-04-24 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本 管 理3. 結(jié)合 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 , 制訂質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃4. 制 訂 員 工 使 用 及 培 訓(xùn) 計(jì) 劃5. 完 成 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 和 技 術(shù) 引 進(jìn) 計(jì) 劃3. 主 持 公 司 工 作 ， 達(dá) 到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)1. 提 高 經(jīng) 理 辦 公 會(huì) 效 率2. 改 進(jìn) 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證4. 完 成 公 司 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %5%5%1. 明 確 會(huì) 議 目 的 、 時(shí) 間 和 效 果2. 引 進(jìn) 工 作 目 標(biāo) 管 理4. 對(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 為 保 各項(xiàng) 工 作 順 利 進(jìn) 行1. 消 化 政 府 出 臺(tái) 的 政 策2. 加 強(qiáng) 與 協(xié) 作 公 司 進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 查 ,改 進(jìn) 售 后 服 務(wù)1 0 %5%5%1. 選 派 有 關(guān) 人 員 外 出 培 訓(xùn) , 制 訂 有 關(guān) 辦法2. 東 南 亞 考 察 市 場(chǎng) , 制 定 質(zhì) 量 糾 正 措 施5. 對(duì) 部 下 培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 為提 高 人 員 素 質(zhì) 和 留 住人才1. 對(duì) 部 門(mén) 經(jīng) 理 指 導(dǎo) 和 檢 查2. 培 養(yǎng) 年 輕 后 備 力 量 1 0 %5%5%1. 檢 查 、 落 實(shí) 、 溝 通2. 指 派 人 事 部 門(mén) 制 訂 培 訓(xùn) 計(jì) 劃某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 30%。 ? 力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。 ? 應(yīng)于 2023年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷(xiāo)售打破零的歷史，并于 2023年時(shí)，使本公司的外銷(xiāo)占總銷(xiāo)售的 24%。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 2023年時(shí)使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬(wàn)件擴(kuò)充至年產(chǎn) 50萬(wàn)件。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論公司的目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) ? 部門(mén)目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門(mén)設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果； ? 部門(mén)目標(biāo)在期望績(jī)效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門(mén)目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來(lái)成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬(wàn)支。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論各部門(mén)的年度目標(biāo)
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