家具行業(yè)管理技巧培訓(編輯修改稿)
2025-01-18 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團隊 ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己不知道如何完成任務，故不讓其他人參與 ? 不放心，認為被授權(quán)人沒有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團隊保持聯(lián)系 Swire Beverages 15 授權(quán)不當對主管的影響 授權(quán)過多： ? 引起怨恨 ? 失去尊重 ? 失去聯(lián)系，甚至失去控制 授權(quán)不足： ? 自己工作過多 ? 沒有時間做計劃 ? 沒有防備的方案當他缺席時 ? 被團隊輕視 ? 被團隊利用 Swire Beverages 16 授權(quán)不當對團隊的影響 授權(quán)過多： ? 團隊工作量過多，效率低 ? 錯誤增多 ? 團隊怨恨主管 ? 員工流失率高 授權(quán)不足： ? 團隊成員無法發(fā)展 ? 激勵不足 ? 團隊變得容易自滿 ? 團隊變得不安 Swire Beverages 17 授權(quán)六步驟 第一步：仔細選擇工作 第二步：仔細選擇人選 第三步：準備人選 第四步：工作指引 第五步：確認理解 第六步：跟進 Swire Beverages 18 指引類型 ? 命令 ? 要求 ? 建議 Swire Beverages 19 曲解的原因 ? 假定 ? 知識水平 ? 術(shù)語 ? 語言 Swire B
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