家具行業(yè)目標管理相關資料-wenkub
2023-04-25 14:29:19 本頁面
【正文】 WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標（ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結構、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ? 財務指標（ 資產總額、資產負債率、資產增值保值率、凈資產收益率、 總資產報酬率、資金周轉率、速動比率、成本費用利潤率、 應收帳款周轉率） ? 其他指標（ 研發(fā)、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設定總體目標； ? 提出完成總體目標的主要措施； ? 下級部門分解總體目標； ? 各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施； ? 部門把目標分解到個人； ? 個人提出完成目標的主要措施； ? 各級為各項目標設定測定標準； 目標分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團 體和自身的工作目標 目標分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標 工作目標必須有助于達到團體的工作目標 工作目標必須選自職責范疇 工作目標分解實施 /行動計劃 目標分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標必須有標準 工作目標必須有挑戰(zhàn)性并可以達到 目標分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標協(xié)議 目標分解方法 ? 第五步： 明確目標考核標準 工作目標協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 資源增強 人力資源 財務資源 物資資源 信息資源 技術資源 關系資源 計劃、決策 組織、溝通 領導、指揮 協(xié)調、控制 生產、運營 產品 或 服務 企業(yè)目標 目標是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內要達到的預期效果。 ? 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 責 任 范 圍 工 作 目 標 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會 要 求1. 產量 2 3
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