家具行業(yè)目標管理相關(guān)資料-wenkub
2023-04-25 14:29:19 本頁面
【正文】 WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標（ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財務(wù)指標（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標； ? 提出完成總體目標的主要措施； ? 下級部門分解總體目標； ? 各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施； ? 部門把目標分解到個人； ? 個人提出完成目標的主要措施； ? 各級為各項目標設(shè)定測定標準； 目標分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團 體和自身的工作目標 目標分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標 工作目標必須有助于達到團體的工作目標 工作目標必須選自職責(zé)范疇 工作目標分解實施 /行動計劃 目標分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標必須有標準 工作目標必須有挑戰(zhàn)性并可以達到 目標分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標協(xié)議 目標分解方法 ? 第五步： 明確目標考核標準 工作目標協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 資源增強 人力資源 財務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運營 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標 目標是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的預(yù)期效果。 ? 主體：工作目標應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 責(zé) 任 范 圍 工 作 目 標 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會 要 求1. 產(chǎn)量 2 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1