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2025-04-04 14:29 本頁面
【正文】 2023年 4月 17日星期一 5時 22分 51秒 05:22:5117 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :22:5105:22Apr2317Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 17日星期一 5時 22分 51秒 05:22:5117 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :22:5105:22:51April 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 應于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 ? 應于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據(jù) 。 建立目標的意義 ? 目標使我們產(chǎn)生達成最終結果的積極性； ? 目標使我們看清自己所承擔的使命； ? 目標有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點； ? 兼顧組織目標和個人目標； ? 加強個人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵作用； ? 評估組織和個人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標達成的基本原則： 授權原則、協(xié)助原則、訓練原則、控制原則、 評價原則 ? 參與管理的一種形式； 目標的執(zhí)行者同時也是目標的制定者，形成“目標 —— 手段”鏈 ? 強調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權利； ? 注重結果第一； 目標管理流程 上級措施就是下級目標 工作目標確立 企業(yè)年度工作目標部門年度工作目標團體職責范圍崗位年度工作目標職位說明書年度工作目標協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實 ? T—— TIME 時限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時？
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