家具行業(yè)目標管理相關資料(已修改)
2025-04-14 14:29 本頁面
【正文】 資源增強 人力資源 財務資源 物資資源 信息資源 技術資源 關系資源 計劃、決策 組織、溝通 領導、指揮 協(xié)調、控制 生產、運營 產品 或 服務 企業(yè)目標 目標是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內要達到的預期效果。 目標的多樣性 企業(yè)目標總的來說只有一個，但是企業(yè)總目標可以用多個指標來全面反映和實現(xiàn)。 如： 市場占有率 研發(fā)拳頭產品 打開國際市場 降低成本 增強企業(yè)競爭力 目標管理的含義 “ 目標管理”是指管理者以工作“目標”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。 建立目標的意義 ? 目標使我們產生達成最終結果的積極性； ? 目標使我們看清自己所承擔的使命； ? 目標有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點； ? 兼顧組織目標和個人目標； ? 加強個人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵作用； ? 評估組織和個人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標達成的基本原則： 授權原則、協(xié)助原則、訓練原則、控制原則、 評價原則 ? 參與管理的一種形式； 目標的執(zhí)行者同時也是目標的制定者，形成“目標 —— 手段”鏈 ? 強調“自我控制”； ? 促使下放權利； ? 注重結果第一； 目標管理流程 上級措施就是下級目標 工作目標確立 企業(yè)年度工作目標部門年度工作目標團體職責范圍崗位年度工作目標職位說明書年度工作目標協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實 ? T—— TIME 時限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標（
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