家具行業(yè)目標管理相關(guān)資料-文庫吧
2025-03-27 14:29 本頁面
【正文】 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ? 財務(wù)指標（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標； ? 提出完成總體目標的主要措施； ? 下級部門分解總體目標； ? 各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施； ? 部門把目標分解到個人； ? 個人提出完成目標的主要措施； ? 各級為各項目標設(shè)定測定標準； 目標分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團 體和自身的工作目標 目標分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標 工作目標必須有助于達到團體的工作目標 工作目標必須選自職責范疇 工作目標分解實施 /行動計劃 目標分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標必須有標準 工作目標必須有挑戰(zhàn)性并可以達到 目標分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標協(xié)議 目標分解方法 ? 第五步： 明確目標考核標準 工作目標協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 比重：比重表明每項目標的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標時 ,同時確定。 ? 實施 /行動計劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡化為時間 /期限 ? 工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據(jù) 。 責 任 范 圍 工 作 目 標 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會 要 求1. 產(chǎn)量 2 3 0 0 件2. 營業(yè)額 10 億元3. 利潤 1 . 0 5 億元4. 創(chuàng)匯 7 0 0 萬 美 元5. 員 工 控 制 在 1 5 8 0 人5 0 %2 5 %5%1 0 %5%5%1. 制 定 增 產(chǎn) 機 械 部 件 投 資 2 0 0 0 萬元計劃2. 進 行 目 標 成
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