【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-06 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力講座李瑞波戰(zhàn)略的目標(biāo)Strategy瑞波Flow?自然競(jìng)爭(zhēng):是漸變的互動(dòng)方式,是自發(fā)的適應(yīng)性行為。?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng):將競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)理解為一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由目標(biāo)、戰(zhàn)略、環(huán)境、資源等構(gòu)成。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者能從系統(tǒng)角度預(yù)測(cè)某一參與人的行為或某一特定的干擾給競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)帶
【總結(jié)】企業(yè)管理開(kāi)課院系:經(jīng)管院主講教師:羅倩1?著名管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為“做什么”要比“怎么做”重要得多。因?yàn)椤白鍪裁础鄙婕暗氖菓?zhàn)略問(wèn)題和方向問(wèn)題,“怎么做”涉及的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和方法問(wèn)題。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下,即使戰(zhàn)術(shù)和方法得當(dāng),結(jié)果也只是事倍功半。?
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡(jiǎn)版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題是:為面臨著日益增加不確定性的未來(lái)組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個(gè)重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個(gè)能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方法。
2025-01-11 07:58
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】博士課程戰(zhàn)略管理講座佘元冠主要內(nèi)容?學(xué)科全貌:要點(diǎn)?重要思想描述和評(píng)價(jià):背景、代表人物、代表作品特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限?若干前沿問(wèn)題的探討戰(zhàn)略與策略?戰(zhàn)略:全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃-發(fā)展?策略:競(jìng)爭(zhēng)(斗爭(zhēng))的手段-局部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起?實(shí)踐
2025-01-20 22:28
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】57/57企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:周坤★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第
2025-08-03 09:09
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理任課教師:李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院講授專題專題一:戰(zhàn)略管理概述專題二:戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三:戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四:資源與能力分析專題五:戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專題六:戰(zhàn)略匹配分析專題七:戰(zhàn)略實(shí)施簡(jiǎn)述專題一戰(zhàn)略管理概述——基本概念與框架基本概念
2025-02-11 17:53
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理溫州大學(xué)商學(xué)院:主講:劉霞副教授tel:13806899634《專題講座》1海爾張瑞敏:“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,就是沒(méi)有發(fā)展思路;沒(méi)有思路,也就沒(méi)有出路”。企業(yè)只有立足戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略管理,才能尋求發(fā)展的最佳途徑。
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-01-18 23:07
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03