mtp管理幹部的基礎(chǔ)管理-如何成為杰出的管理干部(ppt46)(編輯修改稿)
2025-04-24 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入最少的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品 或提供服務(wù) 效能是作對的事 為公司創(chuàng)造最大的價值 如何提升管理績效 B 把事做對 . 似曾相識的語言 ? 不是我的錯 ? 不干我的事 ? 不是我的問題 ? 這工作該歸哪個部門負(fù)責(zé) ? 他們怎麼不事先溝通好 ? 誰該為這些失誤負(fù)責(zé) ? 我們?yōu)槭颤N得忍受這些改變 ? 什麼時候才有人來教導(dǎo)、訓(xùn)練我 爛水手責(zé)怪風(fēng)向 ? 業(yè)績不好 ? 怪景氣差 ? 行銷活動未達(dá)預(yù)期 ? 怪公司給的資源不夠 ? 專案進(jìn)度延遲 ? 怪協(xié)力單位配合不力 ? 部門績效不彰 ? 怪部屬素質(zhì)太差 ? 個人表現(xiàn)不佳 ? 怪主管沒教 幹部管理提升秘訣 A 管理幹部應(yīng)有的知識面 B 12345 練好基本功 1個中心 2個基本點(diǎn) 3個代表 4項(xiàng)基本原則 5S 幹部管理提升秘訣 A 認(rèn)準(zhǔn) 1個中心 ︰ 我只有一個上級，我不越級上報，也不越 權(quán)，是我的工作是我份內(nèi)的我一定完成 搞好 2個基本點(diǎn) 體現(xiàn) 3個代表 運(yùn)用 4項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 幹部管理提升秘訣 A 認(rèn)準(zhǔn) 1個中心 搞好 2個基本點(diǎn) 一手要搞晨會制度，一手要搞 OJT 體現(xiàn) 3個代表 運(yùn)用 4項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 幹部管理提升秘訣 A 認(rèn)準(zhǔn) 1個中心 搞好 2個基本點(diǎn) ︰ 體現(xiàn) 3個代表 : 代表公司管理現(xiàn)場（人、物、流程） 公司 ︰ 用 3c︰ 溝通、協(xié)調(diào)、合作
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