【文章內容簡介】 都是你硬人軟、你軟人硬。 硬對抗 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 終端競爭的沖突最終是要店方來仲裁處罰的，但很多時候都是“先入為主”，即“誰先匯報誰有理”。 店方主管促銷的人士并沒有閑余的時間去調查這些瑣事，更沒有時間就一個事情聽取多次匯報。所以，“快告狀”是爭取最有利仲裁的好方法。 快告狀 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 中立場 對于促銷爭執(zhí)的最終仲裁，無論是什么結果，都要以中間人來進行調劑或加以肯定。 例如，當仲裁結果不利于你的時候，你可以馬上告訴自己的業(yè)代來進行調劑。業(yè)代需要在尊重、肯定仲裁結果的基礎上，向仲裁人士提供一些個人想法，提供一些自己對促銷員的看法，來達到一個“我的促銷員是委屈的”這樣的信息。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 中立場 如果仲裁結果有利于我方，你可以讓自己的業(yè)代在肯定仲裁結果的公平性基礎上，向仲裁人士表示我們的感激，并且向主管人士表示以后努力工作以報答店方。 這就好像是對一個幫助自己的人道謝一樣，并讓對方確信，他的仲裁不但是正確的，而且是有益于店方利益的。如果你幫了別人，別人沾沾自喜的同時連聲“謝謝”也不說，你會有什么想法？ 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 中立場 向仲裁人士傳達這些信息是至關重要的，有利于以后的店內競爭，同時有利于培養(yǎng)一種“優(yōu)越對手”的氛圍。 但是傳達這些信息的人，一定要是第三者，最好是高一級別的管理人員來完成這項工作。因為高級人員說話分量重、效果好，表示我們很重視對方，其次也顯得客觀、中立。如果是仲裁獲勝一方的促銷員去感激對方，會使對方產生仲裁不公、狼狽為奸的感覺。甚至在外人眼里有賄賂的嫌疑。一件好事，往往會變成壞事，下次仲裁時的結果就不好說了。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 拉幫手 我們經常教育自己的促銷員，告訴她們我們的促銷員背后是有組織的，并不是一個人在店內孤軍作戰(zhàn)。 在“快告狀”的基礎下，如果條件允許的話，最好讓業(yè)代出面先與沖突方協(xié)調，盡量放低姿態(tài)安撫對方，然后去找主管協(xié)調，這樣有利于回避當事人與競品促銷員之間的矛盾，而且營造更多的“組織與競品促銷員個人競爭”的局面。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 親對正 有時候店內競爭還存在著一種十分特殊的競爭關系，就是與正規(guī)店員之間的競爭。 很多競品廠家開始實行“掛金”或“兼職促銷員”的促銷方法，主要是做店內營業(yè)員的工作。而你的促銷員與這些店方正規(guī)軍之間的競爭，是十分脆弱的。所以，我們必須對這種比較特殊的情況進行對抗。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 親對正 如何打敗這些正規(guī)軍，有不傷及店情、客情關系呢？ 這是一個很重要的工作，我們的經驗是以“親”對“正”。最好找店方經理、店長或主管人員的親戚做我們的促銷員。這樣的話，我們仍然可以獲得很好的客情關系及更好的店情關系。 同時也能確保店內銷售量的流失。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 —— 敵情關系 親對正 “親對正”也可以用在促銷隊伍建設方面，一般在店內競爭激烈或競爭環(huán)境十分惡劣的情況下，也可以運用“親對正”的敵情關系建設。 分為“經理介紹法”、“主管介紹法”及“專長促銷員介紹法”三種策略，通過以上三者的介紹，我們不但解決了促銷員的問題，同時也解決了介紹者的資源合并，這對于店內促銷是十分有益的。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 終端攔截的平臺建設 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 終端攔截的平臺建設 不斷促進 崗位試用 高度重視 歸納培訓 懷柔管理 細致選聘 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 終端攔截的平臺建設 促銷員選聘法 促銷員挖聘法 就地解決法 經理推薦法 盟軍推薦法 應變力測試 歸納力測試 辯駁力測試 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 有人說終端攔截的關鍵就是促銷，業(yè)界也有如此描述：“終端促銷促銷是第一生產力”和“臨門一腳”。 那么終端促銷的關鍵是什么？ 細致選聘 人海戰(zhàn)術的營銷模式中，人的因素是最主要。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 案例 —— 珠海拱北大藥房的銷量回升 我們在為深圳世紀牛公司做咨詢診斷時，曾遇到過這樣的事情：珠海拱被藥店業(yè)績始終上不來并連月虧損，而店內的競品銷量每月在 2萬左右。我們在該店的歷史最高銷售紀錄是 7千元。 市調時，該店促銷員對我們總結說“競品廣告猛、價格比我們低、我們沒有批號、療效又差”。老總聽了該員介紹后幾乎欲放棄該店。 細致選聘 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 案例 —— 珠海拱北大藥房的銷量回升 于是，我們將該企業(yè)的一個促銷狀元派了進去，一個月內銷量連翻了六倍。競爭激烈嗎？人家廣告猛嗎？那位狀元淡淡的說“連 N白金的顧客我照搶不誤， N白金這個月下滑了一大半”。我們經常會遇到這樣的情況：把一個好的促銷員調到一個店就提升一個店，撤離一個店就下降一個店。好的促銷員主動把顧客往里拉，差的促銷員統(tǒng)統(tǒng)把責任往外推。 細致選聘 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 所以，隊伍建設過程中，細致選聘的意義是很重要的： 細致選聘 一流的產品 +三流的隊伍 打不過 三流的產品 +一流的隊伍 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 促銷員挖聘策略 好的促銷隊伍就是整體素質高的促銷隊伍，而在促銷隊伍建設實踐經驗上看，挖聘促銷員比選聘促銷員的效率及素質基礎要更具有優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為節(jié)省了百里挑一的機會成本、客源流失成本、店情成本等。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 我們從實踐的角度上看，欲在某店上一名促銷員，則最好的人員安排方法就是“就地解決”，在這個店里挖聘一個優(yōu)秀的促銷員，這樣做有三個好處： 能夠準確了解到該員的工作業(yè)績及能力素質； 同時也能將該員在店內的客情及店情關系轉移我方； 同時店內少了一個競爭對手。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 步驟 1—— 進店談判新產品入店，同時隨便留心本店的出色促銷員。 步驟 2—— 談判過程中，以聊天的方式向店經理（或組長）打聽，“在本店中誰家的促銷員銷售最高，每月平均銷售額是多少”。 步驟 3—— 然后可以直接到賣場中指名道姓的找那個促銷員，開門見山的介紹一下你是經理的朋友，要在本店上產品。 步驟 4—— 希望對方能為你推薦一個促銷員。（不論對方是什么反應，你都按照步驟5執(zhí)行）。 步驟 5—— 詢問對方的銷售量是多少？然后再詢問對方的底薪是多少？（經理介紹的銷售額與對方回答的不符時，要對她做糾正，使她認為你掌握很多真實情況，這樣她再回答底薪數(shù)目時，水分率會減少）。 步驟 6—— 開門見山的告訴她，我們要聘用她（起步底薪加一百，然后以五十元逐步遞增到她滿意的水平）。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 在實踐過程中，我們應該記住《 123法則》 1名優(yōu)秀促銷員＝ 2個中等促銷員＝ 3個劣等促銷員 可能在挖聘促銷的過程中，我們會遇到這樣的情況：面對一名優(yōu)秀的促銷員，我們無論如何開展挖聘攻勢，最終對方也不肯受聘。 這是為什么呢？ 最主要的原因是她目前的單位處于一種十分穩(wěn)定的狀態(tài)，面對新的工作，即使是薪資待遇要高于現(xiàn)在的公司，但是到了新公司自己的業(yè)績情況和穩(wěn)定性等都是未知數(shù)，所以，一般情況下一名優(yōu)秀的促銷員是不會輕易離開原公司的。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 這需要從兩個角度看待這個問題，第一任何主管人士對優(yōu)秀促銷員都很關注，并在人際關系上投入了很大程度的精力。所以，優(yōu)秀的促銷員并非一挖就走的，不過從另一個角度上看這也是好事情，如果優(yōu)秀的促銷員被誰家公司一挖就走，那么我們的促銷員隊伍也將處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 只要能改變這種狀態(tài)，那么我們就擁有了雙重機會，第一機會是能夠挖聘到很多好的促銷員，第二是別的公司卻不能改變這種狀態(tài)，不但保持我們促銷隊伍的穩(wěn)定性，同時也削減了競爭對手的隊伍力量。 所以，只要能夠有效的解決好挖聘工作的這個難題，我們就會實現(xiàn)雙重機會。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 那么，如何打消優(yōu)秀促銷員對新崗位的疑慮，從而成功的挖聘到好的促銷員呢？ 我們在這里闡述一些挖聘優(yōu)秀促銷員的技巧： 挖聘好員三步走 第一步：建設良好的關系 第二步：幫助其了解公司 第三步：提前獲知上崗狀態(tài) 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 第一步：建設良好的關系 首先需要與挖聘對象建立起一個良好的關系，我們可以通過邀請其參與公司的促銷員聯(lián)誼活動等形式，建立起一個良好的關系。 以便下一步展開挖聘攻勢。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 第二步：幫助其了解公司 在時機成熟的時候，我們可以邀請其參加公司促銷員的一些培訓、教育、工作會等，促使其與我們的促銷員有著充分的接觸，使其可以更多信息量的了解公司。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 就地解決法 第三步：提前獲知上崗狀態(tài) 通過舉例、羅列銷量數(shù)據(jù)等方法，打消其受聘之后的疑慮，從人際關系、信息了解到數(shù)據(jù)確認，可以充分的利用這些工作打消其對新崗位的疑慮，進而成功的挖聘到一個優(yōu)秀的促銷員。 在相互接觸的過程中，而且也可以對挖聘對象進行一次深度的了解。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 若該店沒有好促銷員時，請店長或經理推薦一名促銷員，也是客情、店情及人員三位一體的好方法。但我們需要強調能力，說明公司有更高級的領導暗訪、評價、獎罰的可能。 店長或經理沒有合適人選時，組長或柜長也是可以。 細致選聘 經理推薦法 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 一旦店長或經理、組長或柜長都沒有合適的人選介紹給你的話，我們可以在該店促銷員中挑一個最厲害的促銷員，請她推薦一個促銷員，那么該店的促銷員，起碼她不會看著自己推薦的促銷員不賣貨，她會主動幫著我們的促銷員賣貨的。 一旦盟軍介紹法實施成功，它的促銷威力也是很大的，相當于我們用了一個中下等薪資標準，雇傭了兩個促銷員，而且擁有了優(yōu)秀促銷員的全部客情及店情。 這是挖聘促銷員策略中，最具有殺傷力的一種。 細致選聘 盟軍推薦法 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 細致選聘 促銷員選聘策略 在流動促銷隊伍及培養(yǎng)第二梯隊的意義上看，促銷員的選聘及二級升崗等策略，都將通過“促銷選聘”來完成。所以，促銷員的選聘意義在于這個隊伍的建設作用。 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 我們的實踐經驗表明：優(yōu)秀的促銷員沒有去人才市場找工作的，有很多廠家早已盯住了某店的優(yōu)秀促銷員。所以說，優(yōu)秀的促銷員是永遠不會失業(yè)的。 那么，我們就不能相信人才市場里會有什么優(yōu)秀的促銷員前來找工作，而我們在人才市場上選聘的促銷員，一般都是找一些潛質優(yōu)秀的新手。 細致選聘 促銷員選聘策略 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 選聘促銷員對象一般分成兩大類形：一種類型是年輕的促銷員對象，一種類型是大齡促銷員對象。 經驗證明：有的商場超市對促銷員有嚴格的年齡要求，并且還會對促銷員的面容長相有一定的要求，一般大型商超都喜歡要一些面容姣好的年輕促銷員，這樣有利于店堂形象的統(tǒng)一。 而大多數(shù)的藥店對年齡倒沒有要求，一般大齡促銷員都會被派駐到這種類型的店堂。 細致選聘 促銷員選聘策略 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 我們在實踐經驗中認為：大齡促銷員的綜合能力要高于年輕的促銷員。 所以，工作中我們會盡量啟用大齡促銷員，而有特殊要求的商超，我們才派駐年輕的促銷員。 優(yōu)秀的大齡促銷員特點是十分鮮明的，主要表現(xiàn)在舉止性格上，由于其社會經驗的豐富，所以其接人待物、溝通能力、說服能力都比年輕促銷員強。 細致選聘 促銷員選聘策略 終端攔截營銷模式 終端攔截營銷的建設 ； 大齡促銷員的可塑性不大，表面辨別即能很直觀分析出其促銷能力，一般分為高中低三種類型的促銷員： 優(yōu)秀的大齡促銷員 主要表現(xiàn)為“攻擊性強”、“敢說敢做”及“風格潑辣”； 中等的大齡促銷員 主要表現(xiàn)為“死纏硬磨”、“窮追不舍”等方面； 低等的大齡促銷員 主要表現(xiàn)為“性格懦弱”、“聲細如絲”等方面。 細致選聘 促銷員選聘策略 終端攔截營銷模式