幼兒園組織與管理--資料下載頁

【總結(jié)】科目：幼兒園組織與管理名詞解釋題目錄．管理．管理職能．計劃職能．組織職能．控制職能．幼兒園管理．調(diào)查法．文獻(xiàn)法．實驗法．案例法．教育行政．教育行政體制．幼教行政．幼兒園管理原則．整體優(yōu)化原理．合理組合原理．開放與閉合統(tǒng)一原理．動態(tài)平衡原理．人本原理．效益原理．辦園方向性原則．教養(yǎng)為主的整體

2025-04-17 13:33

會展項目管理6-資料下載頁

【總結(jié)】本章關(guān)鍵知識點：1、項目執(zhí)行2、項目監(jiān)控3、項目變化與項目變更4、掙值分析法第6章會展項目執(zhí)行與控制本章案例：項目經(jīng)理面臨的困難有哪些？陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命

2025-02-20 16:48

大型活動策劃與管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第五講大型活動運作（一）第四講會展運作展中：現(xiàn)場管理展前：宣傳推廣、招展招商等展后：評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風(fēng)險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式：制造氣氛、擴(kuò)大影響、提高展會知名度、吸引觀眾－－　任務(wù)繁重　－－一、

2025-03-01 11:50

幼兒園組織與管理ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第一單元管理與幼兒園管理第一課管理概述一、什么是管理？人、財、物、事計劃組織協(xié)調(diào)控制管理是對一定組織系統(tǒng)的人、財、物、事等進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，從而高效率地達(dá)到組織的目標(biāo)。管理主體是誰？——由誰管的問題管理的客體是誰？——管什么的問題組織目的是

2025-04-06 14:49

國際工程管理概論6-資料下載頁

【總結(jié)】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build（建設(shè)，建造）－Operate（經(jīng)營，運營）－Transfer（轉(zhuǎn)讓，移交）的英文縮寫，是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的方式，其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許

2025-03-04 12:52

客戶關(guān)系管理6-資料下載頁

【總結(jié)】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學(xué)習(xí)，將能夠：?理解客戶需求、定制營銷的含義；?弄清客戶個性化的過程；?了解識別客戶需求的手段；?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化？?如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務(wù)？可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動：

2025-01-11 16:39

幼兒園組織與管理第三章幼兒園管理原則與方法ppt-資料下載頁

【總結(jié)】第三章幼兒園管理原則與方法第一節(jié)幼兒園管理原則的含義和依據(jù)一、幼兒園管理原則的含義?原則：基本的行動準(zhǔn)則、規(guī)則，指導(dǎo)思想和基本要求。?管理原則是指導(dǎo)管理工作的行動準(zhǔn)則。?幼兒園管理原則是指為實現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)，正確處理管理過程中一系列矛盾、關(guān)系或問題的指導(dǎo)原則，是對幼兒園管理系統(tǒng)提出的

2025-04-06 15:08

營銷與客戶關(guān)系管理模塊6-資料下載頁

【總結(jié)】模塊六提升客戶滿意度和忠誠度1、客戶滿意度1）客戶滿意度概念—是人們或客戶對供應(yīng)商產(chǎn)品預(yù)期的績效與實際效果進(jìn)行比較，如果預(yù)期超過實際則滿意，反之亦然2)期望的形成—建立在顧客過去購買經(jīng)驗，朋友與同事的影響以及營銷者與競爭者的承諾或信息顧客的感知

2025-04-06 13:16

[精選]進(jìn)出口管理與管制6-資料下載頁

【總結(jié)】模塊六進(jìn)出口管理與管制任務(wù)一進(jìn)出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認(rèn)識進(jìn)出口貨物管理一、進(jìn)出口貨物許可證管理和配額管理（一）進(jìn)出口貨物許可證管理1、含義：進(jìn)口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)向海關(guān)如實申報，交驗進(jìn)出口許可證和有關(guān)單據(jù)。2、重要性：是國家對進(jìn)出口貨物進(jìn)行宏觀管理的一

2025-01-24 00:16

公路施工組織設(shè)計6-資料下載頁

【總結(jié)】第六章公路工程造價§6－1概述?一、基本建設(shè)工程投資與概預(yù)算投資是指為了實現(xiàn)某一特定目的而將其所能支配的資源投入社會再生產(chǎn)過程的一種社會實踐活動。投資管理與控制分三個層次：(1)國家(2)項目申報單位(3)施工單位定義

2025-01-14 06:44

mba課件-戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢（故事）?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，他們正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時，突然遇到一只灰熊，灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋，另一位經(jīng)理忙說：“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦墙?jīng)理回答

2025-01-11 02:00

戰(zhàn)略管理課件6-資料下載頁

【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1：信息輸入階段（InputStage）外部因素矩陣（EFE）競爭態(tài)勢矩陣（CPM）內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）2：匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會戰(zhàn)略地位與行動波士頓

2025-02-20 12:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理6-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定（職能層戰(zhàn)略）工商管理學(xué)院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式，掌握其制

2025-01-20 22:00

[精選]信用銷售管理6-資料下載頁

【總結(jié)】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關(guān)概念一.信用（credit）與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務(wù)等的能力.條件約束:收益方在其應(yīng)允的時間期限內(nèi)付款

2025-01-17 01:07

b管理學(xué)6-資料下載頁

【總結(jié)】第7章激勵理論與應(yīng)用?激勵概述?激勵理論?激勵的基本方法激勵概述?激勵的含義?激勵的“人性假設(shè)”基礎(chǔ)激勵的含義?激勵是指存在于人的內(nèi)部或外部，能夠喚起人們的熱情和決心去執(zhí)行某個行動方案的力量。在管理中，激勵通常指調(diào)動人的積極性。

2025-02-11 20:28

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