企業(yè)品質(zhì)管理基礎知識講義(編輯修改稿)
2025-04-16 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 19 21 23 X 通過觀察整體分布狀況 ,推測生產(chǎn)過程質(zhì)量是否發(fā)生異常 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 對稱形 (1) 鋸齒形 (2) 雙峰形 (3) 陡壁形 (4)左 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 陡壁形 (4)右 偏向形 (5) 孤島形 (6) 平坦形 (7) 七種工具 ? (1)中間高、兩邊低 ,左右對稱 ,正常運轉(zhuǎn)下 ? (2)高低不下 ,不正常 ,因測定值換自方法偏差 ? 如檢驗員對 ,或是造假數(shù)據(jù) ,計量器具不精密 . ? (3)有一端被切斷 ,數(shù)據(jù)經(jīng)過全檢過 ,剔除某規(guī)格以上時 . ? (4)高處偏向一邊 ,另一邊低 ,拖長尾巴 . ? 取值時不能超過某值以下時 偏右型 ? 取值時不能超過某值以上時 偏左型 ? (5)一定有異常原因存在 ,只要除去 ,即可達到規(guī)格要求 ,測定有錯誤 , ? 調(diào)節(jié)有錯誤或使用不同原料引起 ? (6)有兩種分配混合 ? 如兩一機一兩種不同原料有差異時 ? (7)不同平均值的分配混在一起 ? 如刀具的磨損 七種工具 ? F)直方圖公差對比 T B B在 T中間 ,平均值 X基本與公差中心重合 ,兩邊有條地 ,理想 B T B小於 T很多 ,能力過剩 ,可以改變工藝 ,提高生產(chǎn)速度 ,縮小 T 七種工具 ? F)直方圖公差對比 已明顯超出公差范圍 ,立即采取糾正措施 T B T B B略小于 T,沒有余地 ,應設法使分布更集中 ,提高工序能力 七種工具 ? F)直方圖公差對比 T B 兩邊超差 ,提高加工精度 ,縮小分布范圍 七種工具 ? ? A)為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖 。 ? B)由兩個縱坐標 ,一個橫坐標 ,幾個高低順序依次排列的長方形和 ? 一條累計百分比曲線所成的圖 . 項目 A B C D 其它 七種工具 ? C)關鍵的少數(shù) ,次要的多數(shù) ,朱蘭引入質(zhì)量管理中 . ? D)作圖方法 ? (1)將數(shù)據(jù)進行分類 ,可按缺陷項目分 ,按品種分 ? 某廠鑄件質(zhì)量不良 : 缺陷項目 頻數(shù) 頻率 % 累計頻率 %氧 孔 48 5 0 . 5 3 5 0 . 5 3未充滿 28 2 9 . 4 7 8 0 . 0 0偏心 10 1 0 . 5 3 9 0 . 5 3形狀不準 4 4 .2 1 9 4 . 7 4其 它 5 5 .2 6 1 0 0合計 9 5 七種工具 ? (2)計算累計頻率 。 ? (3)準備坐標紙 ,畫出縱橫坐標 。 ? (4)按頻數(shù)大小順序作直方圖 。 ? (5)按累計比率作排列折線 。 ? (6)證載排列圖標題及數(shù)據(jù)簡歷。 頻數(shù) 60 50 40 30 20 10 48 28 53% 80% % % 100% 七種工具 ? E)排列圖分析 ? 把問題分成三類 : ? 0~80% A類 主要關鍵問題 ? 80~90% B類 一般問題 ? 90~100% C類 次要問題 七種工具 ? 魚刺圖 ? 特性要因圖 石川馨 ? A)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量各種原因的一種方法 ? B)在同一張圖上把因果關系用簡頭表示出來 料 機 法 環(huán) 大原因 中原因 小原因 人 4MIE 質(zhì)量問題 (結果 ) 七種工具 ? C)將原因展開直至細到能采取措施為止 。 ? D)書出因果圖后 ,要針對主要原因列出對策表 。
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