【文章內容簡介】 受限或無 PC 105 21 Rev B, March 2023 日程 模塊 04，第 21頁 /共 34頁 當前狀態(tài)價值流圖析（ VSM） 1. 什么是當前狀態(tài) VSM？ 2. 實施 1個當前狀態(tài) VSM 3. 連接當前狀態(tài) VSM與績效改進 4. 結論 5. 附錄：當前狀態(tài) VSM練習 PC 105 22 Rev B, March 2023 主要著重點 模塊 04，第 22頁 /共 34頁 ?當前狀態(tài) VSM記錄了所有用于將產(chǎn)品從原料到成品生產(chǎn)過程中的增值和非增值活動 ?實施一個當前狀態(tài) VSM包括以下七（ 7）個步驟： ?確定客戶需求 ?繪制工序 ?收集工序數(shù)據(jù) ?收集庫存數(shù)據(jù) ?確定外部材料流 ?確定生產(chǎn)信息流 ?計算生產(chǎn)時間 ?當前狀態(tài) VSM標示了工序停止位置并為量化績效改進機會制訂了一個基準 PC 105 23 Rev B, March 2023 日程 模塊 04，第 23頁 /共 34頁 當前狀態(tài)價值流圖析（ VSM） 1. 什么是 VSM？ 2. 實施 1個當前狀態(tài) VSM 3. 連接當前狀態(tài) VSM與績效改進 4. 結論 5. 附錄：當前狀態(tài) VSM練習 PC 105 24 Rev B, March 2023 當前狀態(tài) VSM練習 * 模塊 04，第 24頁 /共 34頁 *摘自 Learning to See – Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate（增值和消除價值流圖析） Muda、 Mike Rother和 John Shook 內容 Acme Stamping，我們作該練習假定的一個公司，生產(chǎn)汽車組裝廠所需的各種部件 ?我們舉例的產(chǎn)品家族包括兩類鋼架組件 ?左側駕駛 ?右側駕駛 ?成品組件送往 State Street Assembly Plant（ 我們的客戶） PC 105 25 Rev B, March 2023 ACME案例學習（ 1/2） 模塊 04，第 25頁 /共 34頁 來源： Learning to See – Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、 Mike Rother和 John Shook 客戶 State Street Automotive Assembly Plant（州街汽車組裝廠） ? 每月共需求 18,400個總成 ? 每月 12,000個左手（ LH）總成（件） ? 每月 6,400個右手（ RH）總成（件） ? 每天兩班操作 ? 按每盤 20件發(fā)貨 ? 卡車每天從貨送部向工廠發(fā)貨一次 ACME 工廠 ? 一個月共 20天 ? 每班共兩次休息，每次 10分鐘，每班 8小時 ? 材料由一個工序推至下一工序 信息流 每道工序均以周進行日程安排 State Street Automotive Assembly Plant（州街汽車組裝廠）每天通過電子方式下達訂單 State Street Automotive Assembly Plant（州街汽車組裝廠）同時也通過電子方式發(fā)送一份 30/60/90天的預測 每天定時發(fā)貨 生產(chǎn)控制收到所有訂單，確定工序時間并確定供應商供貨時間。 生產(chǎn)控制使用 MRP對工廠及供應商進行日程安排。 生產(chǎn)控制向其供應商發(fā)出一個 6周的供貨預測 生產(chǎn)控制向其供應商發(fā)出一份每周傳真 PC 105 26 Rev B, March 2023 ACME案例學習（ 2/2） 模塊 04，第 26頁 /共 34頁 來源： Learning to See – Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、 Mike Rother和 John Shook 流程 工序 1： 200頓沖壓 ? 每個部件的生產(chǎn)時間為 1秒 ? 換模時間 1小時 ? 85%正常運行時間 ? 工序前排放五天原料卷庫存 ? 兩班操作 工序 2：點焊臺 1 ? 每個部件的生產(chǎn)時間為 39秒 ? 換模時間 10分鐘 ? 100%正常運行時間 ? 兩班操作 ? 每班一個工人 ? 工序前排放 4600 LH和 2400 RH庫存 工序 3：點焊 2 ? 每個部件的生產(chǎn)時間為 46秒 ? 換模時間 10分鐘 ? 80%正常運行時間 ? 兩班操作 ? 每班一個工人 ? 工序前 1100 LH部件和 600 RH部件 ? 工序 4：裝配臺 1 ? 每個部件的生產(chǎn)時間為 62秒 ? 換模時間 0秒 ? 兩班操作 ? 一名工人 ? 100%正常運行時間 ? 1600個 LH部件和 850個 RH部件 ? 工序 5：組裝臺 2 ? 每個部件的生產(chǎn)時間為 40秒 ? 換模時間 0秒 ? 兩班操作 ? 每班一個工人 ? 工序前 1200件 LH部件和 640件 RH部件 ? 工序后有 2,300件 LH和 1,440件 RH部件等待發(fā)貨 ? 供應商 ? 密歇根鋼鐵公司向工廠發(fā)送 500ft鋼卷 ? 每周二和周四發(fā)貨 PC 105 27 Rev B, March 2023 第一步 – 獲取客戶要求 模塊 04，第 27頁 /共 34頁 客戶要求 ? 月需求 ? 每月需 18,400件 ? 左側 12,000件 ? 右側 6,400件 ? 客戶工廠每天兩班操作 ? 捆扎可退回托盤包裝，每托盤 20個支架，每貨盤最多 10個托盤 ? 客戶訂購多個托盤 ? 每天由卡車向裝配廠發(fā)貨一次 工作時間 ? 每月 20天 ? 所有生產(chǎn)部均兩班生產(chǎn) ? 每班 8小時，必要時需加班 ? 每班休息 2次，每次 10分鐘 ? 休息時手動停止工序 ? 無薪午餐 圖析提示 ? 繪制客戶圖標 ? 添加客戶數(shù)據(jù)盒；例如， ? 每批中訂單數(shù)量 ? 訂單大?。ㄗ钚?、最大、平均） ? 包括尺寸 ? 發(fā)貨日程 ? 18,400 件 /mo ? 12,000 “L” ? 6,400 “R” ? 托盤 = 20件 ? 2班 State Street Assembly（州街汽車組裝廠） PC 105 28 Rev B, March 2023 第二步 – 繪制工序 模塊 04，第 28頁 /共 34頁 圖析提示 ? 工序與部門或職能不同 ? 工序指材料可停滯在任一側的活動 ? 平