【總結(jié)】供應(yīng)商管理生產(chǎn)/采購(gòu)策略自制外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類(lèi)下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)普通型供應(yīng)商
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】第11章與熊共舞——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理HJCopyrights2《信仰的倫理學(xué)》只相信你有權(quán)相信的事,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。———盡管不確定性的存在使情況愈加復(fù)雜,但風(fēng)險(xiǎn)管理要求每個(gè)信念必須接受倫理的拷問(wèn)。它將去除你項(xiàng)目中曾經(jīng)充斥著的自欺欺人。ProjectRiskManagementHJCopyrights4
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性,風(fēng)險(xiǎn)管理的含義,風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)和流程。
2025-03-02 20:36
【總結(jié)】11供應(yīng)鏈管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)內(nèi)容、原理及目標(biāo)與物流管理的關(guān)系益分析《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈的定義我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》(GB/T18354—2023)中規(guī)定:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。是指產(chǎn)
2025-03-10 23:35
【總結(jié)】第11章物流時(shí)間管理本章要點(diǎn):根據(jù)目前中國(guó)國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀,提出要改善物流行業(yè)的整體狀況,必要需要加快物流速度,減少物流時(shí)間,最終達(dá)到節(jié)省物流成本,提升整體物流運(yùn)作水平的目的。本章在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,給出了物流時(shí)間管理研究的必要性分析,重點(diǎn)描述與分析了物流時(shí)間的內(nèi)涵,并從運(yùn)營(yíng)與服務(wù)兩個(gè)角度對(duì)物流時(shí)間管理進(jìn)行了研究。
2025-03-02 20:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理Chapter11供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)鏈單據(jù)流程圖供應(yīng)鏈管理模塊操作內(nèi)容:一、初始化二、日常業(yè)務(wù)三、期末處理供應(yīng)鏈管理初始化內(nèi)容:1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)①采購(gòu)管理系統(tǒng)參數(shù)(1)②修改存貨檔案③設(shè)置庫(kù)存管理系統(tǒng)參數(shù)(1)③
2025-03-11 10:15
【總結(jié)】上節(jié)回顧?供應(yīng)商的遞進(jìn)式管理與采購(gòu)成本的降低技巧?策略性采源與日常間購(gòu)置?成本分類(lèi):過(guò)程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術(shù)的應(yīng)用第11章采購(gòu)成本管理一、采購(gòu)成本管理概述二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)成本控制問(wèn)題?采購(gòu)成本包括哪幾個(gè)部分?采購(gòu)成
2025-03-04 18:18
【總結(jié)】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過(guò)程的基本形式有兩種:工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化。?1.工藝專(zhuān)業(yè)化?工藝專(zhuān)業(yè)化又稱(chēng)為工藝原則,就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同種類(lèi)型的設(shè)備和相同工種
2025-03-02 20:38
【總結(jié)】Index哈佛《商業(yè)評(píng)論》案例大賽1企業(yè)估價(jià)與管理陸正華(華南理工大學(xué)副教授/CPA/博士)引言?【例】寶鋼股份(600019)和邯鄲鋼鐵(600001)同屬于鋼鐵行業(yè),2023年寶鋼股份的每股收益是,每股分配股利,股利支付率為%,股東權(quán)益收益率為%,該企業(yè)2023年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為3%。
2025-03-02 20:34
【總結(jié)】第十一章建筑工程項(xiàng)目信息管理?第一節(jié)項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)?第二節(jié)項(xiàng)目信息管理計(jì)劃實(shí)施?第三節(jié)計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)?一、信息?信息來(lái)源于拉丁語(yǔ)“information”一詞,原是“陳述”、“解釋”的意思,后來(lái)泛指消息、音訊、情報(bào)、新聞、信號(hào)等。
2025-03-10 23:26
【總結(jié)】應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)AppliedStatistics2-1*應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)AppliedStatistics應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)AppliedStatistics2-2*圖并沒(méi)有說(shuō)謊,是說(shuō)謊者在畫(huà)圖。BenjaminDisraeli統(tǒng)計(jì)名言應(yīng)用統(tǒng)
2025-03-13 16:08
【總結(jié)】財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)分析信息搜集整理階段戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析階段財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段明確財(cái)務(wù)分析目的制訂財(cái)務(wù)分析計(jì)劃搜集整理財(cái)務(wù)分析信息企業(yè)戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析基本因素分析財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)分析報(bào)告比率分析將影響財(cái)務(wù)狀況的
2025-01-06 23:04
【總結(jié)】Oracle10g數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用教程授課教師:職務(wù):第11章ADO數(shù)據(jù)訪問(wèn)技術(shù)課程描述ADO是目前比較流行的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)。它使用更加簡(jiǎn)單靈活的對(duì)象模型,適用于各種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言。在本書(shū)實(shí)例中,使用VisualBasic開(kāi)發(fā)的實(shí)例就是基于ADO數(shù)據(jù)訪問(wèn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。本章知識(shí)點(diǎn)?ADO數(shù)據(jù)模型?
2025-02-14 11:02
【總結(jié)】當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo),集中到一點(diǎn),就是他有能力使他的下屬信服而不是簡(jiǎn)單地控制他們?!绹?guó)管理學(xué)家亨利·艾伯斯第十一章:領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵“領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-05 11:54
【總結(jié)】第11章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)??領(lǐng)導(dǎo):就是帶領(lǐng)和引導(dǎo),既指一種活動(dòng),一種影響能力,也可指從事這一活動(dòng)的人(領(lǐng)導(dǎo)者)。?領(lǐng)導(dǎo)排除了強(qiáng)制、監(jiān)督和控制?所以領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是一種影響和影響過(guò)程約翰·科特:《變革的力量》?管理:?計(jì)劃和預(yù)算?組織和人員配備?控制和解決問(wèn)題