商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研究_ld150410(編輯修改稿)
2025-04-02 19:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作 。 流程審核 向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)） 各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 （培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)） 執(zhí)行頒布的流程。 流程推廣與執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 2. 工作重點(diǎn) 設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng) （計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng) 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng) 戶型信息應(yīng)用系統(tǒng) 論證階段 戶型運(yùn)用 概念規(guī)劃階段 策劃 戶型設(shè)計(jì) 實(shí)施方案階段 部品清單和定板 施工圖階段 施工階段 招投標(biāo) IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)丏業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站 2. 工作重點(diǎn) 1 將 集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) IT化 ， 便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí) 跟蹤 。 根據(jù) 各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn) ， 控制設(shè)計(jì)操作水平 ， 形成項(xiàng)目備案庫(kù) 。 便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累， 及全集團(tuán)范圍的知識(shí)共享 2 積累 戶型資料， 在策劃階段提取運(yùn)用 ， 并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒； 3 根據(jù) 流程提供統(tǒng)一的平臺(tái) ， 提高工作效率 ， 同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制； 4 在 設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇 ， 形成部品清單 ， 并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能 5 完成 對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作 ， 包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng) 戶型信息應(yīng)用系統(tǒng) 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng) 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng) 3. 業(yè)務(wù)操作 IT化 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征 啟動(dòng) 推廣 普及 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 70％ 其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 25％ 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 85％ 其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 60％ 建設(shè) IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 30％ 3. 業(yè)務(wù)操作 IT化 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 工作分解 搭建操作平臺(tái) 設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)； 戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)； 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)； 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)； 設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)； 建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施； 完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。 參與操作平臺(tái)建設(shè)； 按照各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作； 負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作； 組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。 業(yè)務(wù)操作 IT化 集團(tuán) 總部 項(xiàng)目 公 司 4. 標(biāo)準(zhǔn)化體系 —三管齊下 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 部品選型 構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度 目標(biāo)值 10％ 挑戰(zhàn)值 20％ 按流程操作 內(nèi)部審核操作 合格率 100％ 標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量 目標(biāo)值 35％ 挑戰(zhàn)值 50％ 對(duì) 所有項(xiàng)目公司 剛性要求 對(duì) 所 有項(xiàng)目公司 剛性要求 對(duì)項(xiàng)目公司 剛性要求 5. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 /組團(tuán)設(shè)計(jì) —操作方案 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 選取某公司項(xiàng)目為載體，形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、操作范本以及成果范本 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 費(fèi)用原則 操作流程 重要文件 溝通模式 時(shí)間計(jì)劃 操作方案 —團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)化工作建議 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)管理部總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 集團(tuán)牽頭：技術(shù)管理部 技術(shù)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 成本管理組 項(xiàng)目公司牽頭：設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)部人員 市場(chǎng)部人員 成本部人員 集團(tuán) 項(xiàng)目公司
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