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正文內(nèi)容

總經(jīng)辦行為規(guī)范培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-03-31 22:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 迎峰度夏突發(fā)重大搶修、錯避峰、反外破、反竊電、績效管理等企業(yè)中心工作、重大題材的宣傳策劃、協(xié)調(diào)、溝通、報道工作。 累積完成非計劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)超過 3分欄工作量的20%以上 累積完成非計劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)超過 4分欄工作量的50% 至 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn),每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 步驟一:制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 15 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一(續(xù)):制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 完成工作及時性 因個人原因未能及時完成工作量中 ( 3分 ) 要求的 3項工作 , 對本部門和基層單位工作造成影響 因個人原因未能及時完成工作量中( 3分)要求的 2項工作,但對本部門和基層單位工作未造成影響 能及時完成工作量中 ( 3分 )要求的各項工作 , 未出現(xiàn)因個人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況 在 3分的基礎(chǔ)上 , 在保證質(zhì)量的前提下 ,及時完成各項工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 (應(yīng)急情況 ) 在 3分的基礎(chǔ)上,在保證質(zhì)量的前提下,及時完成各項工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在 (應(yīng)急情況 ) 工作結(jié)果的有效性 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯 ,沒有及時發(fā)現(xiàn) ,無法挽回 , 造成后果 。 。 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯 , 沒有及時發(fā)現(xiàn) , 能挽回 ,或沒有造成后果 。 能完成工作量中 ( 3分 ) 要求的各項工作 , 沒有差錯 ,并能向上級部門提供有效的報道信息或直接投稿 。 在 3分的基礎(chǔ)上 , 提供的信息或稿件有 3篇或以上為上海電力報 、 電力公司簡訊所采納;或宣傳報道工作被評為電力公司級先進(jìn)集體 ( 個人 ) 在 4分的基礎(chǔ)上 , 注重宣傳報道的深度和廣度 , 在企業(yè)員工中反映良好 , 提供的信息或稿件有 4篇或以上為華東電網(wǎng)公司采納;或宣傳報道工作被評為網(wǎng)局極先進(jìn)集體( 個人 ) 。 上海市電力公司市區(qū)供電公司 16 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一(續(xù)):制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作態(tài)度 無理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因 、 不服從工作安排 消極或敷衍工作安排 。 工作馬虎 , 需經(jīng)常督促 。 能積極完成工作量中 ( 3分 ) 要求的各項工作 , 并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 。對本職工作能積極主動與主管交換意見 , 并被主管采納 。 在 3分基礎(chǔ)上 , 對本職工作能有自己的設(shè)想 , 主動與主管闡明觀點 , 并對部門工作有所促進(jìn) 。 在 3分的基礎(chǔ)上 , 對本職工作能有自己的設(shè)想 , 主動與主管闡明觀點 , 并對公司整體宣傳報道工作有所促進(jìn) 。 工作中的協(xié)調(diào)配合 沒有協(xié)調(diào)解決 ,不配合他人工作或配合服務(wù)向服務(wù)對象提條件 ,使對方不滿意 。 配合協(xié)調(diào)不力 , 消極配合他人工作 ,與服務(wù)要求有差距 。 能協(xié)調(diào)解決本部門 、 基層單位及相關(guān)部門開展工作 。能配合本部門其他專職的工作 。 在 3分的基礎(chǔ)上 , 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 在 3分的基礎(chǔ)上 , 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo) 、 上級業(yè)務(wù)部門 、社會新聞媒體的高度評價 。 上海市電力公司市區(qū)供電公司 17 行為規(guī)范考評表-部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分) 績效積分 ( =權(quán)重績效評分等級) 績效積分的結(jié)果說明 工作量 30% 完成工作的及時性 20% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 總績效分?jǐn)?shù) 考核期: 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名: 部門: 職位: 考評期限: 考核人姓名: 部門: 職位: *** *** 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 2023 年 12月 2023 年 7月 至 總經(jīng)辦 步驟一(續(xù)) :制訂權(quán)重 上海市電力公司市區(qū)供電公司 18 行為規(guī)范崗位月度工作 計劃 及小結(jié)表-部室崗位 步驟二:考核雙方制定被考核人月度工作計劃 時間: 2023年 12月 被
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