總經(jīng)辦行為規(guī)范培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 6分 16秒 22:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 10時(shí) 6分 16秒 22:06:161 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:1622:06Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。尋找新的切入點(diǎn)。 日常工作任務(wù) 專(zhuān)題采訪：迎峰度冬序幕戰(zhàn)和聯(lián)系安排采訪其中的亮點(diǎn)故事 全月 根據(jù)冬季氣溫、用電 情況調(diào)整報(bào)道篇幅。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)本職工作能有自己的設(shè)想 ， 主動(dòng)與主管闡明觀點(diǎn) ， 并對(duì)公司整體宣傳報(bào)道工作有所促進(jìn) 。 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò) ， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) ， 能挽回 ，或沒(méi)有造成后果 。總經(jīng)辦行為規(guī)范培訓(xùn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 2 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專(zhuān)職行為規(guī)范考核流程 ? 專(zhuān)職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問(wèn)與答 上海市電力公司市區(qū)供電公司 3 行為管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 行為規(guī)范 目標(biāo)管理 專(zhuān)職 班組長(zhǎng) 小班負(fù)責(zé)人 班員 … … 公司領(lǐng)導(dǎo)層 … … 部門(mén)主任 分公司經(jīng)理 主管 站長(zhǎng) /班組長(zhǎng) 專(zhuān)職 小班負(fù)責(zé)人 班員 專(zhuān)職 主管 … … 主管 部門(mén)主任 專(zhuān)職 從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，績(jī)效考核形式該根據(jù)不同的工作重點(diǎn)分別以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主和以行為規(guī)范考核為主 說(shuō)明：本頁(yè)結(jié)構(gòu)圖不考慮現(xiàn)有組織中管理層級(jí)的對(duì)應(yīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 本部部門(mén) /基層負(fù)責(zé)人 本部 /基層主管 其他員工 ? 實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化 ? 對(duì)整個(gè)企業(yè)的公眾形象負(fù)責(zé) 不同層面的工作重點(diǎn) ? 率領(lǐng)部門(mén)完成從公司層面分解下來(lái)的績(jī)效目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)部門(mén)管理成效（人員、費(fèi)用、機(jī)制） ? 完善部門(mén)間的流程銜接 ? 按照崗位職責(zé)、工作任務(wù)要求（內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限）完成本職工作 ? 率領(lǐng)下屬崗位完成從部門(mén)層面分解下來(lái)的績(jī)效目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)分管職責(zé)的管理成效（人員、費(fèi)用、機(jī)制） ? 完善部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間的流程銜接 ?行為規(guī)范適用的對(duì)象是：非指標(biāo)崗位（黨政工團(tuán)）、本部專(zhuān)職、基層非班員、基層班組長(zhǎng)、基層小班負(fù)責(zé)人和基層班員 上海市電力公司市區(qū)供電公司 4 對(duì)于非班員和班員，行為規(guī)范考評(píng)的方式有所不同 ? 行為規(guī)范的兩種不同的考核方式： – 非班員崗位 (本部專(zhuān)職、 基層非班員 ) ?每月根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和實(shí)際工作的完成情況，由考核人完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常情況 ?半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個(gè)月的月度小結(jié)，參照崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人進(jìn)行行為規(guī)范評(píng)分 – 班員崗位 (基層小班負(fù)責(zé)人、基層班員 ) ?班長(zhǎng)每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行打分，并參照崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)換算成行為規(guī)范考核分?jǐn)?shù) ?半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個(gè)月的月度評(píng)分進(jìn)行匯總，對(duì)被考核人進(jìn)行行為規(guī)范綜合評(píng)分 每月不打分，但進(jìn)行月度回顧小結(jié) 每月打分 上海市電力公司市區(qū)供電公司 5 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專(zhuān)職行為規(guī)范考核流程 ? 專(zhuān)職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問(wèn)與答 上海市電力公司市區(qū)供電公司 6 專(zhuān)職崗位行為規(guī)范考核的四個(gè)步驟 步驟一 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門(mén)目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 步驟三 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況和記錄異常情況。 能完成工作量中 （ 3分 ） 要求的各項(xiàng)工作 ， 沒(méi)有差錯(cuò) ，并能向上級(jí)部門(mén)提供有效的報(bào)道信息或直接投稿 。 工作中的協(xié)調(diào)配合 沒(méi)有協(xié)調(diào)解決 ，不配合他人工作或配合服務(wù)向服務(wù)對(duì)象提條件 ，使對(duì)方不滿意 。尋找新的切入點(diǎn)。 報(bào)導(dǎo)工作出色，受到部室領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 專(zhuān)題編輯：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部電費(fèi)回收及指標(biāo)分析、同工種競(jìng)賽專(zhuān)版 12 月 20 日 制作專(zhuān)版，要有特色、有亮點(diǎn)，對(duì)電費(fèi)回收工作有較 全面的介紹。 22:06:1622:06:1622:06Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:06:1622:06:1622:064/1/2023 10:06:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 6分 16秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 10時(shí) 6分 :06April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:1622:06:16Apr
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