【培訓(xùn)課件】薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路(編輯修改稿)
2025-03-31 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營銷族 專業(yè)族 工資 角色族 素質(zhì)等級 17 為什么而付酬：為績效 目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 ? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績效 ? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) ? 使評價(jià)更加直接和公平 ? 加大報(bào)酬的可變性 18 薪酬評價(jià)要素的權(quán)重： 市場 績效 責(zé)任 行為 19 工資結(jié)構(gòu) —— 為績效 工資段（ 14級） 4000 2023 績效評價(jià) 20 為什么而付酬：為職位 目的 ? 強(qiáng)化責(zé)任體系 ? 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化 ? 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升 21 工資結(jié)構(gòu)：為職位 等級 工資 12 13 14 15 16 22 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評價(jià)的關(guān)鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報(bào)酬的形式 ? 23 總體回報(bào) ?每一個報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。 ?生活形式 ?工作形式 ?未 來的發(fā)展 ?工作質(zhì)量 ?汽車 ?俱樂部 ?健身 ?退休金 ?健康保險(xiǎn) ?有薪假 ?法定假 ?股票 ?分紅 ?年度獎 ?獎金 ?基本工資 ?小時工資 情感的回報(bào) 津貼 福利 長期激勵 可變的短期激勵 基本現(xiàn)金 總的回報(bào) 總的報(bào)酬 總現(xiàn)金 內(nèi)在價(jià)值或動機(jī) 可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西 總的直接報(bào)酬 一般形式 報(bào)酬成分 24 不同類型公司的報(bào)酬形式 報(bào)酬 要素 基本 工資 個人 獎勵 團(tuán)隊(duì) 獎勵 公司特征 功能型 流程型 時效型 網(wǎng)絡(luò)型 標(biāo)準(zhǔn)的職位等級 ,基本工資中可變動性一般 較寬的工資帶 ,基本工資可變動性較小 非常寬的工資帶 ,基本工資中可變動性大 一個工資帶 ,基本工資中可變動性大 有限使用獎勵 ,年度支付 較多使用獎勵 ,臨時性支付 一般性使用獎勵 ,在項(xiàng)目成功后支付 很少使用獎勵 ,在投資取得成功時分享 對預(yù)期的成功進(jìn)行認(rèn)可 增益共享 ,小組或團(tuán)隊(duì)獎勵 項(xiàng)目的效益共享 投資效益共享 ? 功能型：強(qiáng)調(diào)個人 ? 時效型：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目、小組作用 ? 流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù) ? 網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，認(rèn)
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