薪酬制度設(shè)計的基本思路[1](編輯修改稿)
2025-04-05 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ２、影響薪酬系統(tǒng)的內(nèi)在因素 如本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；公司的經(jīng)營狀況與財政實(shí)力；公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化。 (大量管理資料下載 ) 二、基本薪酬：工資與獎金 （一）工資制度合理設(shè)置的基本工作程度 １、企業(yè)付酬 原則與策略的擬定 ２、職務(wù)設(shè)計與分析 ３、職務(wù)評價或職位評價 ４、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 ５、外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析 為了確定企業(yè)的分配制度，企業(yè)還須對其他企業(yè)對同樣職務(wù)支付薪酬的情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的目的是搜集有關(guān)工薪水平的詳細(xì)資料。企業(yè)可以自己進(jìn)行直接調(diào)查，也可以利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的有關(guān)調(diào)查資料，企業(yè)可以從許多不同的渠道得到這類調(diào)查資料。關(guān)于職務(wù)和企業(yè)的全國性調(diào)查資料，可以從美國勞工部、勞動統(tǒng)計局以及各種全國性行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)獲得。 ６、工資分級和定薪（ 具體內(nèi)容見下文） ７、工資制度的控制與調(diào)整 工資應(yīng)隨企業(yè)效益的變動而增減，這也包括視員工本人的工作績效相應(yīng)變化，然后應(yīng)根據(jù)生活指數(shù)的變化而調(diào)整，要根據(jù)國家法律法規(guī)政策的改變而調(diào)整，最后要考慮當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平和國家發(fā)展進(jìn)步的因素。 (大量管理資料下載 ) （二）工資分級和定薪的基本方法 １、分級（排序）法 排序法是職務(wù)評定方法中較簡單的方法之一。該方法根據(jù)各項職務(wù)對企業(yè)的重要性，從高到低將各項職務(wù)予以一一排列。排序的依據(jù)，是該職務(wù)整體上的重要程度，而非某些個別組成部分的重要性。可供采用的 排序方法有多種。 ２、崗位分類法 分類法是以責(zé)任大小和在能力和技能、知識、職責(zé)、工作量和經(jīng)歷等方面的要求為依據(jù)，將企業(yè)的各類職務(wù)分別定級。然后將各種級別排列成為一個體系。 ３、要素比較法 要素比較法是一種綜合性的數(shù)量方法。該方法是通過將排序法和計分法組合一體而成。要素比較不僅確定了哪項職務(wù)對企業(yè)更加重要，而且還確定了重要多少，從而使得更容易將薪酬要素的價值轉(zhuǎn)化成貨幣工資。 薪酬要素用來確定多種職務(wù)所共有的工作價值。這些要素是根據(jù)職務(wù)分析確定的。例如，對倉庫和 制造場所的職務(wù)來說，體力要求、可能遇到的風(fēng)險以及工作環(huán)境就可以作為薪酬要素，并給予較大的權(quán)數(shù)。而對大多數(shù)辦公室和文書性的職務(wù)來說，上述因素就無足輕重。因此，在
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