【總結】人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結構區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務市場:市場需求市場預期市場競爭結構
2025-08-01 14:46
【總結】HR管理師(培訓與開發(fā))a競爭---學習唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力.-----管理大師彼得.圣吉需求動意提出需求分析確認培訓確定培訓內(nèi)容確定培訓
2024-10-18 02:09
【總結】HumanResourceManagementPART1PersonnelManagementtoHumanResourceManagement?Recognitionoftheneedtotakeamorestrategicapproachtothemanagementofpeople?Beganinth
2024-12-23 13:52
【總結】企業(yè)人力資源什么是人力資源?把人和事組織在一起創(chuàng)造價值!?是公司的左膀右臂。?人力資源不是一個部門,除了要管理好自己,還要管理好很多部門。人力資源總監(jiān)?人力資源總監(jiān)是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負責人;?人力資源總監(jiān)不是一個部門負責人,而是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領導成員之一,承擔著把人力資源納入企業(yè)運作體系之中,使之支
2025-03-05 04:25
【總結】培訓學院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源,提高培訓工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓學院的
2025-03-04 23:59
【總結】培訓體系的制度與實施研討內(nèi)容1.人力資源管理架構與管理層次2.培訓需求分析3.培訓體系的設計與規(guī)劃4.培訓計劃的制定與實施5.培訓效果評估6.利用外部專業(yè)資源變革中的組織今天,一個組織所做的80%工作,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術,而
2025-03-15 18:55
【總結】培訓-HR招聘禮儀人事組,下面可能涉及到的動作描述哪些正確?,則應該男士先主動握手?、服飾的描述,合適的是:,因為褲裝更正式,但必須為高跟涼鞋,不一定要盤著,行車座位該如何安排是合適的呢?一、電話禮儀:平和、友好,體現(xiàn)對應聘者的尊重;
2025-01-05 13:23
【總結】HR管理師培訓與開發(fā)a第一節(jié)建立培訓制度P862?培訓制度:能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律,規(guī)章,制度及其政策的總和。?企業(yè)培訓兩個主體---企業(yè)與員工;?參與的目的不一樣;?通過制度明確雙方的權利義務,使雙方目的,利益盡量相容;員工參與制度的制
2025-08-10 12:16
【總結】時間管理什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復得一、關于時間(一)時間的特性(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生陷阱???
2025-01-07 09:19
【總結】狼騰行動專題培訓—HR管理知識?人事管理工作介紹?薪酬福利工作介紹?招聘選拔工作介紹?培訓發(fā)展工作介紹?HR其他工作介紹?HR業(yè)務流程介紹?個人所得稅介紹?績效考核方法介紹?能力素質模型介紹目錄?HR(HumanResource,人力資源
2025-01-15 13:38
【總結】?動機與目標?概念、模式、階段劃分雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?對象與目標?規(guī)劃步驟?人才培養(yǎng)個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?企業(yè)動機企業(yè)目標?尊重人用人?高歸屬感、高效率?人才保衛(wèi)戰(zhàn)?留人為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?個人動機?對現(xiàn)實茫然
2025-01-12 19:45
【總結】如何提高員工滿意度HR管理課件培訓大綱員工滿意度基本概念員工滿意的來源2員工滿意度調(diào)查的目的和方式3員工滿意度調(diào)查的流程4員工滿意度的測量與分析5如何實施員工滿意度系統(tǒng)工程61基本概念是指員工接受企業(yè)的實際感受與其期望值比較的程度,即員工滿意度=實際感受/期望值。指員工通過對
2025-01-10 12:24
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 12:03
2025-08-09 18:47
【總結】第一章:HR規(guī)劃第一節(jié);工作崗位分析與設計Hr規(guī)劃廣義:HR計劃總稱,戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術計劃(具體實施的計劃的統(tǒng)一)俠義:實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成經(jīng)營目標,對企業(yè)hr的需求和供給進行預測,從而達到平衡,實現(xiàn)hr合理配置,有效激勵員工的過程5年以上為長期規(guī)劃,1-5為中期規(guī)劃,1以下為短期規(guī)劃HR規(guī)劃內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對Hr進行開
2025-06-28 11:25