jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)(ppt27)(編輯修改稿)
2025-03-31 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1/31/2023 14 第四節(jié) JIT與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較 一、 JIT與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較 比較因素 JIT哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué) 庫存認(rèn)識 一種負(fù)載 一種資產(chǎn) 批量確定 按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定 對轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點(diǎn)考慮 不做重點(diǎn)考慮 對排隊認(rèn)識 消除排隊 是必要的投資 供需關(guān)系 合作者 對立面 質(zhì)量考慮 零缺陷 容忍某些廢品 設(shè)備維護(hù) 恒定排定 不許強(qiáng)定 提前期 縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定 工人作用 參與決策 接受指令 1/31/2023 15 二、 JIT與 MRP的比較 現(xiàn)場控制 ? MRP用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制復(fù)雜 ? JIT用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制簡單 過程調(diào)整 ? MRP依賴計算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施預(yù)定調(diào)整 ? JIT依賴現(xiàn)場信息信號進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施即時調(diào)整 系統(tǒng)指揮 ? MRP側(cè)重于計算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理 ? JIT側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能力自主的進(jìn)行自控 增效的方式 ? MRP依靠計算機(jī)，來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜計劃的計算，從而提高工作效率 ? JIT依靠工作業(yè)務(wù)的簡潔，來提高管理工作的效率 發(fā)展趨勢 ? MRP與 JIT有相互滲透，互補(bǔ)發(fā)展的趨勢 1/31/2023 16 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用 JIT的案例 ?美國通用汽車公司 ? 萬向錢潮 1/31/2023 17 JIT研究趨勢 ?對 JIT的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式 （ LEAN PRODUCTION）或是豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的研究將是 JIT發(fā)展的趨勢所在。 ?為了推動 JIT在我國的成功應(yīng)用，國內(nèi)的 IE應(yīng)對 JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。 1/31/2023 18 豐田生產(chǎn)方式遭遇中國困境 布道 TPS ? 對 TPS的研究已經(jīng)遍布全世界 ， 眾多研究與推廣 TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果 。 ? 有位曾在豐田工作過的人 ， 離職后憑著對 TPS半瓶子醋的理解 ，在世界各地講課 、 指導(dǎo) ， 每年可以賺到上百萬美元 。 豐田如此熱衷于推廣 TPS， 難道不怕競爭對手因此而強(qiáng)大起來 ？ ? 豐田人這樣做也許的確很傻 —— 培養(yǎng)了自己的競爭對手 ， 但也說明豐田人很自信 —— 不會被競爭對手超越 。 當(dāng)然 ， 最重要的是豐田人確實(shí)認(rèn)為自己找到了現(xiàn)代化生產(chǎn)的真諦 ， 并深受其益 ，所以對 TPS逐漸生出了一種宗教般的情感 ， 忍不住要向世人布道 ， 只是不會強(qiáng)加于人 。 1/31/2023 19 豐田生產(chǎn)方式在美國 ? 美國人用了 15年才發(fā)現(xiàn)ＴＰＳ并不僅僅是一套技術(shù)和工具 ，它是一種系統(tǒng)的思維方式 ， ? 美國政府 1991年贊助了 200多萬美元 ， 成立了日本科技管理項(xiàng)目 ， 其主要任務(wù)就是研究 TPS； ? 在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專門研究 TPS的密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （ TPS的美國版 ） ；至今美歐有關(guān)學(xué)者 、 專家每年還要舉辦關(guān)于精益生
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