jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(ppt27)-展示頁
2025-03-19 16:52本頁面
【正文】 和數(shù)量。 速度 / 簡潔性 一個平穩(wěn)快速流 消除中斷 使庫存最小 消除浪費 減少轉換時間 使系統(tǒng)有柔性和提前期 產(chǎn)品設計： 標準件 標準組件 質量 過程設計： 小批量 減少轉換時間 成組制造單元 質量改進 提高生產(chǎn)柔性 極少的庫存 人事 / 組織： 職工是財產(chǎn) 交叉培訓 持續(xù)質量改進 領導 / 項目管理 計劃與控制： 均衡負荷 拉系統(tǒng) 可視系統(tǒng) 密切的供需關系 減少的事務處理 最終目標 支持目標 基石目標 1/31/2023 6 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的組成 J I T 生產(chǎn)系統(tǒng)設計與計劃技術J I T 生產(chǎn)方式的新思維J I T 生產(chǎn)現(xiàn)場管理1/31/2023 7 第二節(jié) JIT產(chǎn)品設計與過程設計 一、產(chǎn)品設計原則 標準件選用 ?可擴大同類制品的規(guī)模，減少工人的培訓時間和費用 ?使制造組織等工作易于規(guī)范化和簡化 ?易于社會的廣泛協(xié)作 模塊化設計 ?形成集成度更高的標準組件 產(chǎn)品設計中的質量考慮 ?質量設計，考慮到產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用的全過程 ?設計質量，設計過程中的工作質量 1/31/2023 8 二、過程設計的考慮 小批量生產(chǎn) ?易減少庫存費用 ?易于解決在制品及質量問題 ?較易平衡作業(yè) ?增強生產(chǎn)的柔性 過程中的質量控制手段 ?系統(tǒng)能力保障 ?設施自動檢測 ?形成質量調(diào)查處理規(guī)范和程序 1/31/2023 9 減少轉換時間的方式 ?提高標準化水平 ?采用成組技術 成組制造單元 ?減少轉換時間 ?提高設備利用 ?易于工人交流 提高組織柔性 ?通過減少轉換時間，提高轉產(chǎn)效率 ?通過一崗多人的安置，提高缺員是的柔性 ?組織小單元的專業(yè)生產(chǎn) 幾乎沒有庫存 1/31/2023 10 第三節(jié) JIT的人事 /組織與計劃控制 一、人事 /組織 ?職工是財產(chǎn) ?交叉培訓工人 ?樹立質量持續(xù)改進意識 ?改變管理與被管理者的關系 1/31/2023 11 二、制造計劃與控制 均衡負荷 拉系統(tǒng) ?以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) ?在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序 ?以前方生產(chǎn)拉動后方準時服務于生產(chǎn)現(xiàn)場 ?以主機廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn) 密切的供需方關系 1/31/2023 12 二、制造計劃與控制 減少事務處理 ?1）后勤事務簡化 ?定貨方式改進 ?就近取貨，減少運輸時間 ?改善接收登錄 ?直接供貨，減少庫存 ?2）規(guī)范平衡事務 ?營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門、物資部門、人事部門等的協(xié)調(diào) ?3）規(guī)范質量事務 ?跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時處理等自動運行體系建立 ?4）變更事務處理 ?敏感的信息系統(tǒng) ?敏捷的反映系統(tǒng) 1/31/2023 13 看板管理 ? 看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要的時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對各制造過程生產(chǎn)量進行控制的資訊系統(tǒng)。此時，選擇批量為 1是最經(jīng)濟的。但批量小必然增多準結次數(shù)，在一般情況下，準結費用也隨之增加。如果準結時間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復存在。 ?。 ?。 ?4）靠制造系統(tǒng)的高可靠性來保障產(chǎn)品的質量。 ?2）靠工作準時保證生產(chǎn)過程的連續(xù)。 ?JIT是一種重復性的生產(chǎn)系統(tǒng)，其中物料和產(chǎn)品的加工和移動僅在需要時發(fā)生。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即 “只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”。JIT 1/31/2023 1 第一節(jié) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 ? JIT(Just In Time)，一般譯為準時制生產(chǎn)或準時生產(chǎn)制。準時生產(chǎn)方式，是起源于日本
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