mcu概念及如何降低生產(chǎn)成本(編輯修改稿)
2025-03-31 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 未充分向其他部門 (如生技等 )請教。 ? 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。 ? 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 ? 管理機能不好。 2023/4/1 20 材料與供應(yīng)品之浪費 督導(dǎo)不良，造成材料的浪費： (1)對新人指導(dǎo)不夠。 (2)指派新工作時未充分指導(dǎo)。 (3)藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張。 (4)機械故障或未調(diào)整好。 (5)未對每一工作站檢查材料使用情形。 (標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2．未讓部屬瞭解材料或供應(yīng)品的價值。 3．命令與指示不清。 2023/4/1 21 4．縱容不良的物料搬運。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 6．缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 7．容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧希缣没蛱睢? 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 9．不能適才適用，特別是新人。 10．請領(lǐng)太多材料，多餘卻未辦退料。 11．未請領(lǐng)正確的材料，用錯材料。 12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 材料與供應(yīng)品之浪費 2023/4/1 22 1．缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。 2．疏於檢查機器，使其保持良好及避免故障。 3．領(lǐng)班缺乏正確使用機器的知識，不瞭解各機器的能力。 4．未定期檢查 保養(yǎng)機器設(shè)備 。 5．殺雞用牛刀，小工作用大機器。 6．在保養(yǎng)、修理、油漆等工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。 7．閒置機器未加保養(yǎng)，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。 8．缺乏定期清潔，機器不潔。 9．所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥? 10．應(yīng)修理之處未立即辦理。 11．機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。 12．缺乏良好紀(jì)律以避免機器或設(shè)備的濫用。 13．縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機器。 14．領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式。 15．未促使部屬注意機器的價值與情況。 16．濫用小機器作笨重工作。 17．該報廢的機器仍加以修理，比買新機器花了更多的費用。 18．可修理的機器卻報廢。 19．沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機械效率 )。 機械與設(shè)備之浪費 2023/4/1 23 1．由於下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動。 (1)未評估員工變動之直接與間接成本。 (2)“ 管”的太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少。 (3)對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」。 (4)能做到的「承諾」卻未遵守。 (5)許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷。 (6)無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰。 (7)強留部屬在他極端不喜歡的工作上。 (8)對待部屬不公正。 (9)部屬爭吵時，偏袒一方。 (10)對一個部屬批評其他的部屬。 (11)未能查出自願離職部屬之理由。 (12)不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策。 (13)在升薪、調(diào)整上，領(lǐng)班未在職權(quán)範(fàn)圍與政策。 (14)領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好。 人才的浪費 2023/4/1 24 2．不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。 (1)沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。 (2)對新進人員沒有給予安全的工作指導(dǎo)。 (3)未讓新進人員瞭解全天的工作及其內(nèi)容。 (4)沒有選擇夠格的人配合工作。 (5)對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心。 (6)未促使其他部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度。 (
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1