ie工程手冊(cè)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-31 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事關(guān)管理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之有效性予以理解 工作抽查 (work sampling) 的講義與預(yù)備 分析 透過工作抽查的實(shí)習(xí)而體驗(yàn)作業(yè)時(shí)間內(nèi) 工作抽查的實(shí)習(xí)與整理 容的實(shí)態(tài) 理解能率管理的作法 , 而提高效控制的主 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用 , 特別是能率管 要性之認(rèn)識(shí) 理的實(shí)際 透過研究發(fā)表會(huì)和檢討會(huì) , 對(duì)于互相理解 為了 IE 定著化 , 班組長(zhǎng)的任務(wù) 與 IE 定著化 , 促使班組長(zhǎng)的任務(wù)之重要性 研究發(fā)表會(huì) , 檢討會(huì)參與 有所理解第5日第6日第1日第2日第3日第4日九 .工業(yè)工程的教育訓(xùn)練概要 4.某公司組成IE教育的概要求 十一 .依據(jù) IE技法作改善的推行方法 改 善 順 序 手 法(1) 1. 稼動(dòng)分析 * work sampling稼 稼動(dòng)分析 * 頻度分析動(dòng) 稼動(dòng)分析 * 長(zhǎng)時(shí)間時(shí)間分析率(II) 1. 工程分析 * 產(chǎn)品工程分析作 工程分析 * 作業(yè)者工程分析業(yè) 2. 動(dòng)作分析 * Therblig 法方 動(dòng)作分析 * VTR 分析法 動(dòng)作分析 * 適用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則(III) 1.( 稼動(dòng)分析 )作 2. 時(shí)間分析 * Stop watch 法業(yè) 法 * WF 分析測(cè) PTS 法 * MTM 分析定 4. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 * Line balance 分析(IV) 1. 工廠布置 * PQ 分析配 * fromtochart置 * activity 相互關(guān)連研 diagram究 圖法2. 搬運(yùn)分析 * 搬運(yùn)經(jīng)路分析 十二 .預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (Predetermined Time Standord PTS) 是將人所操作的作業(yè) ,分解為幾個(gè)基本動(dòng)作 ,並對(duì)于各基本動(dòng)作 依該動(dòng)作的性質(zhì)與條伯 ,而代入預(yù)先規(guī)定的時(shí)間值之方法 . 依 PTS要設(shè)定時(shí)間時(shí) ,其順序如下 : 1).關(guān)于對(duì)象作業(yè)必頇決定 [一定的方法 ] 2).將其方法作細(xì)分的基本動(dòng)作要素 3).對(duì)于各動(dòng)作要素 ,從 PTS 的 [動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表 ]求得時(shí)間 值 4).最後把時(shí)間值合總計(jì) ※ 從 1920年代開始研究並發(fā)展 TPS的代表性如下 : 最初適用的年代創(chuàng) 始 者 方 式 的 名 稱1924 Segur MotionTime Aualysis(MTA)1938 Holmes Body Member Movement1938Engstrom,Geppinger,GE 電機(jī)公司MotionTime Datafor Assembly Work(Get and Place1938Qwick,Shea,KoehlerThe WorkFactorSystem(WF)1942 Westan 電機(jī)公司Elemental Time Standand forBasic Manual Work1948Maynard,Stegemerten,SchwabMethodsTimeMeasurement(MTM)1950Presgrave,Bailey,LowdenBasic Motion Timestudy(BMT)1952 GeppingerDimensional Motion time(DMT)1952 LazarusPredetermined HumanPerformance Times(HPT) 十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) MTM創(chuàng)始于 1948年 ,由梅納德 ()開發(fā)出來的 , MTM為方法分析 (method analysis)的一種 ,此方法將人所操 作的作業(yè)分成基本動(dòng)作 (basic motions),以明確這些基本動(dòng) 作間的關(guān)系 ,及其所需要的時(shí)間值 . MTM分析的目的 1).在開始生產(chǎn)之前 ,設(shè)計(jì)有效率的工作方法 2).現(xiàn)行的工作方法之改善 3).標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定 4).預(yù)估所需要的時(shí)間 5).考慮作業(yè)員的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)之工具 ,夾具設(shè)計(jì) 6).激勵(lì)員工重視工作改善 十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 1).伸手 (Reach)符號(hào) R 手或手指向目的物移動(dòng)的基本動(dòng)作 ,稱為伸手 .但伸手並不 限于空手移動(dòng) . 2).搬運(yùn) (Move)符號(hào) M 利用手或手指將目的物搬運(yùn)移動(dòng)的基本動(dòng)作 ,稱為搬運(yùn) ,但 搬運(yùn)並不限于把持目的物之移動(dòng) 3).身體之補(bǔ)助動(dòng)作 (Body Assists) 作伸手或搬運(yùn)之基本動(dòng)作時(shí) ,往往發(fā)生上身或肩部之移動(dòng) 動(dòng)作 . 4).旋轉(zhuǎn) (Turn)符號(hào) T 以前臂為軸之手或手指 (無論空手與否 )的旋轉(zhuǎn)動(dòng)作 ,稱為 旋轉(zhuǎn) 5).加壓 (Apply Pressure)符號(hào) AP 反逆阻力所附加的力量 ,稱為加壓 . 十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 6).旋擺運(yùn)動(dòng) (Cranking Motion)符號(hào) C 以肘 (elbow)為軸的擺動(dòng)動(dòng)作 ,稱為旋擺運(yùn)動(dòng) 7).抓取 (Grasp)符號(hào) G 手指或手控制目的物的動(dòng)作 ,稱為放抓取 8).放手 (Release)符號(hào) RL 放卸以手指或手控之止的物的動(dòng)作 ,稱為放手 9).安置 (Position)符號(hào) P 使目的物與另一目的物安置整齊 (Align,Orient,Engage)的 動(dòng)作 ,稱為安置 (亦稱對(duì)準(zhǔn) ) 10).拆卸 (Disengage)符號(hào) D 拆離兩結(jié)合之物體時(shí) ,有反動(dòng)力發(fā)生的動(dòng)作 ,稱為拆卸 . 11).眼睛之時(shí)間 (Eye Time) (a)眼睛移動(dòng) (Eye Travel)符號(hào) ET (b)眼睛視覺焦點(diǎn) (Eye Focus)符號(hào) EF 十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 12).全身動(dòng)作 (Body Motion) 腳或身體之動(dòng)作 (不包括手指 ,手 ,臂及眼睛之動(dòng)作 ),稱為 全身動(dòng)作 . 13).動(dòng)作之聯(lián)合 (a)合並動(dòng)作 (Combined Motion) 兩種或兩種以上之動(dòng)作 ,同時(shí)在同一身體部位發(fā)生者 , 稱為合並動(dòng)作 (b)同時(shí)動(dòng)作 (Simultaneous Motion) 兩種或兩種以上之動(dòng)作 ,同時(shí)在不同身體部位發(fā)生者 , 稱為同時(shí)動(dòng)作 . (c)復(fù)合動(dòng)作 (Simultaneous and Combined Motion) 同時(shí)動(dòng)作與合並動(dòng)作之復(fù)合 ,稱為復(fù)合動(dòng)作 . 十四 .時(shí)間研究 時(shí)間研究 (Time Study)就是作業(yè)內(nèi)容的時(shí)間經(jīng)過 ,利用任何 的測(cè)時(shí)機(jī)或記錄設(shè)備所觀測(cè)的方法 . 時(shí)間研究是泰勒創(chuàng)始的制度 ,為了將一天的公平工作量也就 是課業(yè)任務(wù) (Task)設(shè)定時(shí)最合理最好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (作業(yè)時(shí)間 )的 手法 . (Stop Watch) (電影或 VTR)
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