xx計(jì)劃生育?？漆t(yī)院5s管理30問(wèn)(編輯修改稿)
2025-03-31 07:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理活動(dòng)是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略。不過(guò)，將在接待和拜訪客戶、外聯(lián)、社區(qū)服務(wù)等外出時(shí)必備的物品做成外出必備物品查核表，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對(duì)客戶說(shuō)：對(duì)不起，某某東西忘帶了。 21問(wèn)： 5S管理活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng) 5S管理活動(dòng)開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓員工保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)員工進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)呢？ 一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在 5S管理活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到 5S管理活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做；另一方面，在 5S管理活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過(guò)各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得 5S管理活動(dòng)不斷深化。 22問(wèn)： 5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多醫(yī)院往往難以善始善終，容易流于簡(jiǎn)單的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ ?流于簡(jiǎn)單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有 3種： ? (1)未真正了解 5S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S管理活動(dòng)理解為大掃除。 ? (2)推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的大掃除來(lái)完成 5S管理活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到醫(yī)院輔導(dǎo)幾天。 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的大掃除來(lái)應(yīng)付。 23問(wèn)：請(qǐng)問(wèn) 5S管理是否有重復(fù)之感？所謂的清掃、清潔 ,完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡(jiǎn)化為 3S了？ ?清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中。清潔指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持以上 3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計(jì)劃、按步驟推行才會(huì)有良好的效果。5S管理活動(dòng)也正是按此想法來(lái)進(jìn)行的。 24問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)在醫(yī)院基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？ 我們國(guó)內(nèi)醫(yī)院最不足的就是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問(wèn)題無(wú)法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。 5S管理活動(dòng)是解決前者的良藥。此外，除了 5S管理活動(dòng)外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場(chǎng)管理而言，日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法比較適合東方人，韓國(guó)、臺(tái)灣等東南亞國(guó)家十分推崇日本式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這也是這些國(guó)家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。 25問(wèn)：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ ?洗手間、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。 26問(wèn)：請(qǐng)論述 5S管理活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ ?簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量目視管理的導(dǎo)入，自然會(huì)減少出錯(cuò)的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品
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