5s訓(xùn)練教材(ppt30頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-11 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)全體員工的共同管理語(yǔ)言 , 使全體員工養(yǎng)成 遵守標(biāo)準(zhǔn) . 遵守規(guī)定的習(xí)慣。 依照各工作場(chǎng)所的特性 , 建立 4S 各項(xiàng)點(diǎn)檢表 , 好 的改善成果要公佈 , 使能群起效法 , 共同來(lái)改善。 養(yǎng)成順手做 . 隨時(shí)做的習(xí)慣 , 不要說(shuō)「等一下再做」 推行 5S的手法n目視管理n形跡管理n顏色管理n燈號(hào)管理n定點(diǎn)攝影法n紅牌作戰(zhàn)n看板管理 眼睛看耳朵聽(tīng)鼻子聞?dòng)檬置摱ㄎ坏挠袥](méi)有定位 ,亂在哪裡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正不正常 ,問(wèn)題在哪裡工作現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)異味 ,壞在哪裡清掃的徹不徹底 ,髒在哪裡目視管理 讓問(wèn)題顯現(xiàn)化 . 看得見(jiàn)的 管理才是最好的管理 .形跡管理－是目視整頓的第一步，是養(yǎng)成 整頓習(xí)慣的基礎(chǔ)。 （可依照工具形狀繪出圖形來(lái)放置該物品 ，並寫(xiě)上名稱(chēng)）顏色管理－依照物品的類(lèi)別做顏色區(qū)分燈號(hào)管理 — 顯示異?，F(xiàn)象或管理重點(diǎn) .定點(diǎn)攝影法 — 激發(fā)改善的 創(chuàng)意與構(gòu)想n 將不符合 5S 原則的地方，以照相機(jī)或攝影機(jī)或幻 燈機(jī)拍下來(lái) ( 註明日期 .單位 ) 。n 張貼在大家都看得到的地方，激起大家的改善意願(yuàn)， 將改善的結(jié)果再拍攝下來(lái)並於原張貼位置旁貼上， 互相比較。n 改善前後的拍照，要使用 同一部相機(jī) . 在 同一地點(diǎn) . 同一角度 來(lái)拍。n 工廠的死角 . 不安全的地方，都拍下來(lái)。紅 牌 作 戰(zhàn)把不要的東西、 有懷疑的東西、短期內(nèi)不會(huì)用到的東西，貼上紅牌子。 要與不要 , 需有一明確基準(zhǔn)要注明紅牌的編號(hào) . 品名 . 數(shù)量 . 貼的日期 .貼的理由。貼的對(duì)象 : 原物料 . 物品 . 機(jī)器 . 設(shè)備 . 文件 .空間，不要貼在人身上。被貼紅牌的物品 , 依據(jù)整理的原則處理。統(tǒng)計(jì)不需要品之項(xiàng)目 . 金額，加以追蹤管制?？窗骞芾韓利用看板將希望管理的項(xiàng)目、及需要公布的信息準(zhǔn)確迅速的 傳遞 出去。n看板制作要求： ，容易維護(hù)； ，一目了然； 豐富，引人注意。5S的著眼點(diǎn)的
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