xx計(jì)劃生育?？漆t(yī)院5s管理30問-展示頁
2025-03-19 07:40本頁面
【正文】 、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會(huì)使 5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。 4問： 5S管理推行小組的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？ ?小組負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì) 5S管理活動(dòng)的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。 ? 要有一套既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于 5S管理活動(dòng)推行的資料可做參考，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況做出質(zhì)量點(diǎn)來配合執(zhí)行，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的 5S管理活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。按資料中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視醫(yī)院的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。 2問：在推行 5S管理活動(dòng)中，有沒有先后次序？ ?有，并且按步驟推行是非常重要的。于是這家醫(yī)院的 5S管理活動(dòng)不僅推進(jìn)大速度快且取得了的成功。XX計(jì)劃生育?？漆t(yī)院 5S管理 30問 1問：在推行 5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？ ?因醫(yī)院的具體情況而異，有一家從搞好員工的飯?zhí)煤拖赐氤丨h(huán)境開始，整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與 5S管理活動(dòng)的距離。飯?zhí)玫母淖優(yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。所以在推行 5S時(shí)選擇個(gè)樣板區(qū)也是可以考慮的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。 3問：推行 5S管理一般有 3種方法：自己組織學(xué)習(xí)、推行；請(qǐng)人講課，自己推行；全程請(qǐng)顧問師輔導(dǎo)推行。也可請(qǐng)顧問師來講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問師來指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。 5問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動(dòng)？ ?這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。 6問：有何快捷、行之有效的方法推行 5S管理活動(dòng)？ ?請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法；至于行之有效之說，要根據(jù)醫(yī)院具體情況選用合適的方法及步驟。 5S管理活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。 9問：請(qǐng)問 5S管理活動(dòng)對(duì)所有醫(yī)院都適用嗎？ ?對(duì)醫(yī)院都適合。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。 11問： 5S管理推行會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上？ ?答：花在表面上的時(shí)間，會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。 5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？ 不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。 13問： 5S管理活動(dòng)對(duì)于醫(yī)院基礎(chǔ)管理是否可認(rèn)為是萬能藥？ ?不是絕對(duì)的。當(dāng)然， 5S管理活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)醫(yī)院管理系統(tǒng)帶來良好的
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