xx計(jì)劃生育?？漆t(yī)院5s管理30問-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 07:40本頁(yè)面
【正文】 ，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。5S管理活動(dòng)也正是按此想法來進(jìn)行的。清潔指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上 3S的成果。 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的大掃除來應(yīng)付。 ? (2)推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的大掃除來完成 5S管理活動(dòng)。一方面，在 5S管理活動(dòng)推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到 5S管理活動(dòng)給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ?；另一方面，?5S管理活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得 5S管理活動(dòng)不斷深化。不過，將在接待和拜訪客戶、外聯(lián)、社區(qū)服務(wù)等外出時(shí)必備的物品做成外出必備物品查核表，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對(duì)客戶說：對(duì)不起，某某東西忘帶了。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)魔鬼軍團(tuán) 19問： 5S管理活動(dòng)能否使醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)獲得提升？ ?品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，贏得更多的客戶滿意就會(huì)使醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)獲得提升。當(dāng)然，在 5S管理活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使 5S管理活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。萬一出現(xiàn)不合適條款，請(qǐng)盡快修正。比方說，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在醫(yī)院組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn)，將對(duì)該員工進(jìn)行扣分處理。 14問： 5S管理活動(dòng)能否覆蓋醫(yī)院所有的管理？ ?全員都要參加 5S管理活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講， 5S管理活動(dòng)覆蓋了醫(yī)院所有的管理。因?yàn)獒t(yī)院基礎(chǔ)管理系統(tǒng)包含諸很多的子系統(tǒng)，而 5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)個(gè)人所追求的自由損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是多余的。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會(huì)受到限制。 5S管理活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。 12問：任何事物既有共性、又有個(gè)性。 10問： 5S管理活動(dòng)在醫(yī)院處于什么狀況時(shí)開展最適合？ ?答：在基礎(chǔ)管理跟不上，環(huán)境影響品質(zhì)時(shí)，盡早上是最好的時(shí)間。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的。 8問：推行 5S管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給醫(yī)院帶來豐厚的利潤(rùn)？ ?如果將問題改為 “有效地推進(jìn) 5S管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給醫(yī)院帶來豐厚的利潤(rùn)？ ”，回答是毫無疑問。 7問：推行 5S管理活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ ?從上往下。誰能夠輕松
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