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正文內(nèi)容

20xx年??漆t(yī)院工作計劃-文庫吧資料

2024-11-19 22:51本頁面
  

【正文】 群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量,實施全程優(yōu)質(zhì)服務為發(fā)展目標明確定位。在發(fā)展方式上,堅持“以病人為中心”體現(xiàn)人情關懷,切實體現(xiàn)人文精神,將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面,去提升醫(yī)療服務的品位,使醫(yī)院在市場競爭中占領一席之地。改變市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,實現(xiàn)新的飛躍。
  組織認真學習、貫徹黨的會議精神,在新形勢下判斷醫(yī)院發(fā)展的機遇,主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。我想,“全面提高員工的人文素質(zhì),調(diào)動一切積極因素,依靠群眾,放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā)”,是我們的“強院之策”。如果說要總結一點經(jīng)驗的話,扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創(chuàng)新,是我們的“興院之路”;但是,展望未來,醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,基數(shù)已逐漸增大,要繼續(xù)保持原來的增長幅度,有很大的困難。工程進度爭取年底封頂,并完成外裝修。
  1要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。
  1更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風,爭取在擴大外延服務,盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。
  配合學科建設,相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強,特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目,要加大宣傳力度,在提高疾病確診率的同時,提高設備的利用率。
  幾個特色專業(yè),如兒童保健、哮喘及icu等應充分挖掘潛力,發(fā)揮專科優(yōu)勢,為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。
  “一、三、五、七”構想的主要內(nèi)容是:在三年內(nèi)幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,專門負責此項工作。
  要更新觀念,改變營銷策略,加強醫(yī)院的自我宣傳,特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。時機成熟時,醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
  隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,提出了更高的要求,醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,它不僅局限于療效和安全問題,而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果。
  三、主動適應市場和社會、群眾的
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