倉庫5s管理ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記、分析、解決） ? 建立清掃基準，作為規(guī)范（部位、要點、周期） ? 預防污染是最重要的 ? 責任到人 (明確每個人負責的清潔區(qū)域 ) ? 看得見與看不見的都要清掃。 分 區(qū) 清 掃 一區(qū) 二區(qū) 三區(qū) 四區(qū) 木見紋 鐵見光 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 清 潔 把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標準并在實踐工作中加以運用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會白費。 清潔目的 使以上推行的 3S規(guī)范化、標準化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 推進清潔的步驟 5S學習 整理實施、檢查 清掃實施、檢查 制度、標準化 整頓實施、檢查 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 清潔的推行要領(lǐng) ?每天保持公司正在進行 5S評價的心情。 ?對長時間養(yǎng)成的壞習慣，要花時間改正。 ?連續(xù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 ?改正 “ 眼不見為凈 ” 的自欺欺人的行動。 習慣 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 素 養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神 。 素養(yǎng)目的 ? 提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。 ? 培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則 ? 營造團隊精神 實施要領(lǐng) ? 統(tǒng)一服裝（管理、顏色） ? 制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等） ? 加強培訓（審美、觀念） ? 推動各種精神提升活動（表彰） ? 制造環(huán)境，氣氛 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1. 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 / 由于口碑相傳，會成為學習的對象。（提高知名度） 2. 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 / 員工有尊嚴，有成就感 / 易帶動改善的意愿 / 對自己的工作易付出愛心與耐心。 3. 減少浪費 人的浪費減少 / 場所浪費減少 / 時間浪費減少 / 減少浪費就是降低成本，相對就是增加利潤。 4. 安全有保障 工作場所寬敞明亮 / 通道暢通 / 地上沒有隨意擺放的物品。 5. 效率提升 好的工作環(huán)境 / 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴 / 物品擺放有序 , 不用找尋。 6. 品質(zhì)有保證 品質(zhì)保障
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