怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理-從5s與顏色管理談起ppt36(3)(編輯修改稿)
2025-01-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而離開 工作崗位或閒聊 , 影響工作效率 , 且機(jī)器操作方法不盡理想 .(未教養(yǎng) ) (6) 請(qǐng)假在所難免 , 但員工心理並無愧 疚感 ,常影響生產(chǎn)進(jìn)度 .（未教養(yǎng)） : (1) 現(xiàn)因每臺(tái)機(jī)器均貼有專人負(fù)責(zé)維護(hù) 及保養(yǎng)的標(biāo)示 , 發(fā)生故障機(jī)率降低。 (2) 通道暢通、整齊 , 物品、容器之報(bào) 廢率降低。 (3) 地上塗上綠色 (或白磁磚 )水泥漆 , 做到一塵不染 . (4) 上班時(shí)間人人埋頭 苦幹 ,完全沒有呆人 . (5) 出勤率大大提高。 (6) 5S競(jìng)賽冠軍者 ,由公司頒發(fā)獎(jiǎng)金 ,獎(jiǎng)品嘉勉 ,並與董事長合影留念 ,列於榮譽(yù)榜上 ,主管亦較有升遷機(jī)會(huì) ,但倒數(shù)三名者 ,則公佈其單位及所屬員工之姓名 (在空格上貼上色燈 ). （三）目視管理與職場(chǎng)安全的關(guān)係 : 全員綠十字運(yùn)動(dòng) 30或 31等份 ,每一格代表一天 ,在當(dāng)天如無人發(fā)生意外則以綠色燈號(hào)表示 ,重傷住院貼紅燈 ,依此類推。 ,是否因機(jī)器 ,工具或操作方法不當(dāng)所產(chǎn)生 ,並加以消除之。 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 （四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係 : 進(jìn)度控制 （海爾 OEC與 3E） 「燈號(hào)」 來表示。 (製作看板 ) 「綠燈」。 「黃燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 「紅燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 「紅 燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 , 基層主管負(fù)責(zé)改善。 （五）目視管理與績效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競(jìng)爭(zhēng)力。 , 算出每種產(chǎn)品及每個(gè) 動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，藉此查出「單位人」 是否發(fā)揮其工作效率。 120％ , 貼予 2個(gè)雙綠燈號(hào)。 120％～ 110％間 ,
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