怎樣進行職場安全管理-從5s與顏色管理談起ppt36(2)(編輯修改稿)
2025-01-26 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而離開 工作崗位或閒聊 , 影響工作效率 , 且機器操作方法不盡理想 .(未教養(yǎng) ) (6) 請假在所難免 , 但員工心理並無愧 疚感 ,常影響生產(chǎn)進度 .（未教養(yǎng)） : (1) 現(xiàn)因每臺機器均貼有專人負責維護 及保養(yǎng)的標示 , 發(fā)生故障機率降低。 (2) 通道暢通、整齊 , 物品、容器之報 廢率降低。 (3) 地上塗上綠色 (或白磁磚 )水泥漆 , 做到一塵不染 . (4) 上班時間人人埋頭 苦幹 ,完全沒有呆人 . (5) 出勤率大大提高。 (6) 5S競賽冠軍者 ,由公司頒發(fā)獎金 ,獎品嘉勉 ,並與董事長合影留念 ,列於榮譽榜上 ,主管亦較有升遷機會 ,但倒數(shù)三名者 ,則公佈其單位及所屬員工之姓名 (在空格上貼上色燈 ). （三）目視管理與職場安全的關(guān)係 : 全員綠十字運動 30或 31等份 ,每一格代表一天 ,在當天如無人發(fā)生意外則以綠色燈號表示 ,重傷住院貼紅燈 ,依此類推。 ,是否因機器 ,工具或操作方法不當所產(chǎn)生 ,並加以消除之。 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 （四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係 : 進度控制 （海爾 OEC與 3E） 「燈號」 來表示。 (製作看板 ) 「綠燈」。 「黃燈」 , 完工後再貼「藍燈」。 「紅燈」 , 完工後再貼「藍燈」。 「紅 燈」 , 完工後再貼「藍燈」。 , 基層主管負責改善。 （五）目視管理與績效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競爭力。 , 算出每種產(chǎn)品及每個 動作的標準工時，藉此查出「單位人」 是否發(fā)揮其工作效率。 120％ , 貼予 2個雙綠燈號。 120％～ 110％間 ,
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