【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)需要準(zhǔn)備的工具 第 45頁(yè) 針對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行與 帳進(jìn)行核對(duì)，找出差異 并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)帳物不一致 的原因進(jìn)行分析和提出 管理對(duì)策 關(guān)帳 集中 標(biāo)數(shù) 核對(duì) 盤(pán)點(diǎn)工作 把相同物品進(jìn)行集中放置， 避免盤(pán)點(diǎn)是到處有容易出亂 同時(shí)也是為了整頓下庫(kù)位 在盤(pán)點(diǎn)前要準(zhǔn)備好標(biāo)識(shí)卡 在盤(pán)的過(guò)程，按照列別等 具有順序可點(diǎn)性的進(jìn)行標(biāo)識(shí) 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，以便核對(duì)使用 并在盤(pán)點(diǎn)單上進(jìn)行填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 在盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行關(guān)閉系統(tǒng)帳 （日盤(pán)點(diǎn)不能關(guān)閉系統(tǒng)帳， 需要按照以下公式進(jìn)行核對(duì)： 昨天剩余庫(kù)存 +今天入庫(kù) 今天出庫(kù) 今天剩余庫(kù)存 =0） 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)需要做的工作 第 46頁(yè) ?如有的物品涉及到別的部門借料，需要確認(rèn)借料單數(shù)量及是否歸還 ?外送修物品是否返回 ?是否有在其他地方暫存等相關(guān)聯(lián)可能出現(xiàn)的借、廢、修相關(guān)處進(jìn)行查核 有列區(qū)分的且同物品的按照列別記或者按照倉(cāng)位別記 （最好盤(pán)點(diǎn)前同物品弄成整數(shù)，這樣減少多處零數(shù)，就減少出錯(cuò)幾率） 2. 進(jìn)行區(qū)域性的同類別再核數(shù) 通過(guò)兩個(gè)人進(jìn)行同區(qū)域盤(pán)點(diǎn)后核數(shù)，當(dāng)即確認(rèn)正確該區(qū)域數(shù)據(jù) 核盤(pán) 區(qū)記 關(guān)聯(lián) 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)技巧 第 47頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出 確保物品不會(huì)過(guò)期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完） 1 財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確 2 防止久置產(chǎn)生的不良損失 3 避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi) 4 先進(jìn)先出作用 第 48頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出區(qū)域保管方法 物料放置區(qū) 每次入料前先把區(qū)域內(nèi)的物料先按照區(qū)域箭頭方向移動(dòng)，確保先進(jìn)的物料在出口處，然后再入新近料在箭頭入口處。每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨 剛到貨品 出貨品 庫(kù)存品 第 49頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出架子保管方法 舊料 新料 新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃色箭頭指向位置。 出貨按照箭頭指向位置先出 稽核，如果發(fā)現(xiàn)箭頭起始位置物料日期比箭頭指向方向日期還早，說(shuō)明沒(méi)有遵守要求 第 50頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出日期控制方法 保質(zhì)期 : 有 ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒(méi)有得進(jìn)行電子表管理 入庫(kù)日期 : 有 ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒(méi)有得進(jìn)行電子表管理 有效時(shí)間 保質(zhì)期 入庫(kù)日期 序號(hào) 物品名稱 保存庫(kù)位 入庫(kù)日期 保質(zhì)期 有效期1 A A1 202333 202373 1222 B A2 2023520 2023530 10庫(kù)存管理表第 51頁(yè) 先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容： 作用： 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存狀態(tài)，特別是食品或者有嚴(yán)格保質(zhì)期的物品 能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品是否在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物品是否被放到其他地方 先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容： 內(nèi)容： 點(diǎn)檢物品是否有受潮（特別是南方的梅雨天氣） 點(diǎn)檢環(huán)境是否滿足物品保管條件 看物品放置是否有超高情況 看物品的其他保管是否在保管要求內(nèi)，如包裝，無(wú)氧狀態(tài)等 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出檢查巡邏 第 52頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 ( eBusiness ?? ?? ) 倉(cāng)庫(kù)安全管理 通道通暢 安全設(shè)施 化學(xué)品管理 用電管理 第 53頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 通道通暢的作用 ? eBusiness Perspective ( eBusiness ?? ?? ) 通道通暢 物品物流不會(huì)受阻， 不會(huì)撞壞物品 安全消防需求、規(guī)定 盤(pán)點(diǎn)容易、準(zhǔn)確 第 54頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 通道通暢的布局方法 怎么做到通道通暢？井字型布局規(guī)劃 .如下圖： 第 55頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 安全設(shè)施 ( eBusiness ?? ?? ) 警報(bào)系統(tǒng) 煙感噴淋 滅火器材 標(biāo)示通道 警報(bào)系統(tǒng)是指 通過(guò)煙感及人 手按的裝置集 成的消防控制 中心，倉(cāng)庫(kù)注 意不要堵住或 者破壞該系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)是危險(xiǎn)重 地，因此會(huì)分 布安裝煙感、 噴淋系統(tǒng)，日 常倉(cāng)庫(kù)管理不 要超高圍堵裝 置。另物品盡 可能避開(kāi)噴淋 儲(chǔ)存，避免噴 淋漏水 滅火器材一般 包括滅火器、 消防栓及沙土 滅火器材需要 月度點(diǎn)檢確認(rèn) ，確保有效壓 力及完整性 標(biāo)示通道由地面 逃生標(biāo)示、安全 逃生指示燈、應(yīng) 急燈及消防設(shè)施 標(biāo)示組成。 安全通道是由： 通道、安全門 逃生口組成， 倉(cāng)庫(kù)不得進(jìn)行破 壞圍堵標(biāo)示通道 安全設(shè)施 第 56頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 五距管理 ( eBusiness ?? ?? ) 頂距： 指堆貨的頂面與倉(cāng)庫(kù)屋頂平面之間的距離。一般的平頂樓房，頂距為 50厘米以上 ；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)。 燈距： 指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于 50厘米，以防止照明燈 過(guò)于接近商品（燈光產(chǎn)生熱量）而發(fā)生火災(zāi)。 墻距： 指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在 50厘米以上 ，內(nèi)墻距在 30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出 入。 柱距： 指貨堆與屋柱的距離一般為 30厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮 ，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。 堆距： 指貨堆與貨堆之間的距離，通常為 100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間 隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資 五距管理 第 57頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 化學(xué)品管理 防潮霉變 防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì) 溫控設(shè)施 防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷 通風(fēng)設(shè)施齊全 避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn) 防爆管理 對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆 遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理 化學(xué)品管理 第 58頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 用電管理 ( eBusiness ?? ?? ) 物品不能圍堵配電柜及配電裝置 2 不得使用熱源冬季取暖及使用大功率電器 4 防爆燈裝置：避免燈爆炸引起火災(zāi) 3 1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得私拉電線及一個(gè)插座多處引用 3 用電管理 第 59頁(yè) 5S管理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整理 5S要素 第 60頁(yè) 5S解說(shuō) 保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮 整理 整頓 清掃 清潔 整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照 3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找 到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率 定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng) 區(qū)別要和不要的物品， 把不要的物品移開(kāi)，移到 處理集中地或者變賣 整理的主要目的是： 騰出空間及防止出錯(cuò) 舉例：產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒(méi)有 把上一型號(hào)的物品清開(kāi) 就容易造成占有來(lái)本次生產(chǎn) 型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料 5S管理 概述 素養(yǎng) 5S貴在堅(jiān)持，把前 4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣 第 61頁(yè) 5S管理 三定概述 3定解說(shuō) 整頓三定 定數(shù)量 定位置 定名稱 對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃， 使得其符合物流、效率、安全合理性。 對(duì)指定位置放置的物品給予標(biāo)示 物品名稱，防止 其他物品混雜在 該區(qū)域，做到對(duì)號(hào)入座的效果 對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱的物品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人員或者物品的安全威脅 第 62頁(yè) 便捷 整齊 指示 明帳 5S管理 三定概述 定位的作用 第 63頁(yè) 不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)