【總結(jié)】SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程董坤磊歡迎參加:SAPR/31課程目標(biāo)?了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念?理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理
2025-03-12 21:51
【總結(jié)】看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)1課程簡(jiǎn)介?課時(shí):3小時(shí)?課程目的:幫助學(xué)員了解看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)及有效實(shí)施要點(diǎn),運(yùn)用公式計(jì)算看板數(shù)量,需要考慮什么標(biāo)準(zhǔn)以確定在哪些過(guò)程看板可以最好地得以利用等。?課程對(duì)象:物流經(jīng)理,計(jì)劃員,生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)改善大使等。2目錄?背景知識(shí)介紹?兩看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)?搬運(yùn)
2025-01-18 06:18
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)1生產(chǎn)成本控制技巧?制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?為什么要降低成本?成本控制技巧?精益成本管理?案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品,并愿為之多付錢?銷售收入和人力資源的1
2025-01-08 06:31
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制12v使用教材教材:v生產(chǎn)計(jì)劃與控制.潘爾順.上海:上海交通大學(xué)出版社,2023v參考書目:v生產(chǎn)計(jì)劃與控制.王麗莉.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20233第一章生產(chǎn)計(jì)劃與控制概論v概論v生產(chǎn)計(jì)劃與控制的運(yùn)作v多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)v排程研究
2025-02-15 16:01
【總結(jié)】進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)馮紹鋐介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃分級(jí),編制內(nèi)容和職責(zé)分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來(lái)的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過(guò)程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過(guò)程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績(jī)效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】第九章進(jìn)度控制?概述?實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)?進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)度控制概述?????進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況,如可交付成果的數(shù)量來(lái)表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性,常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)全面反
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】1?NOKIA2023ProcessCapability(Cp/Cpk/Pp/Ppk)GlobalTrainingMaterialCreator:GlobalMechanicsProcessManagerFunction:MechanicsApprover:GaryBra
2025-03-13 07:16
【總結(jié)】培訓(xùn)部門:綜合管理部一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心)或
2025-01-18 15:05
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛”.
2025-01-25 16:41
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2?2生產(chǎn)的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?3第二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制?一、的出發(fā)點(diǎn)及基本思想?(一)的出發(fā)點(diǎn)?★兩種經(jīng)營(yíng)思想:?1、成本主義:價(jià)格
2025-02-16 13:20
【總結(jié)】主講:肖鋼生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制核心話題:沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?課程重點(diǎn)?第一、生產(chǎn)管理的角色定位?第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧?第三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制技巧?第四、生產(chǎn)調(diào)度控制技巧及職責(zé)執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰(shuí)生命力強(qiáng)?(適者生存)不同工作方法的差異的問(wèn)題
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:03