生產(chǎn)進(jìn)度銜接控制培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五提出次周的銷(xiāo)貨計(jì)劃案與生管部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃案做協(xié)商 ， 定案后再制訂成正式的周銷(xiāo)貨計(jì)劃 ， 生管部門(mén)再依此銷(xiāo)貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃 ， 在制訂周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ， 須經(jīng)由物控確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題才可排產(chǎn) 。 周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行至有關(guān)部門(mén)后 ， 應(yīng)實(shí)時(shí)做人員 、 機(jī)器 、工夾具 、 材料 、 生產(chǎn)方法 、 品質(zhì)管制之生產(chǎn)前準(zhǔn)備 。 四、銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 日計(jì)劃純?yōu)橐环N每日的生產(chǎn)安排 ， 每日生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定之制單 、 產(chǎn)品 、 數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn) ，通常是每日上班前填寫(xiě) 「 看板 」 上 。 機(jī)器別來(lái)安排當(dāng)日的工作及順序 。 五、工作指派 在產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成后 ， 因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程 ，及考量機(jī)器的負(fù)荷 ， 生管部門(mén)應(yīng)以課為單位 ， 排定 生產(chǎn)任務(wù)單 ， 及 發(fā)出轉(zhuǎn)序單 。 部門(mén)別生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品 ， 在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接 ， 半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢 ， 部門(mén)與部門(mén)間能保留有 1/3— 1/2天的緩沖量 ， 以免銜接不上或堆積太多 。 生產(chǎn)任務(wù) /轉(zhuǎn)序單 轉(zhuǎn)序單 /生產(chǎn)任務(wù)單之 功用： （ 1） 提供生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)之依據(jù) 。 （ 2） 提供耗用材料及人工資料給會(huì)計(jì)部門(mén)做為成本計(jì) 算依據(jù) 。 （ 3） 協(xié)助制造部門(mén)主管分派工作并管制產(chǎn)品制造 。 （ 4） 做為領(lǐng)用材料之依據(jù) 。 （ 5） 做為入庫(kù)品倉(cāng)之依據(jù) 。 （ 6）做為生管控制進(jìn)度之工具。 五、工作指派 生產(chǎn)任務(wù) /轉(zhuǎn)序單 生產(chǎn)任務(wù)單 ， 通常為一式六聯(lián) 。 第一聯(lián)：備料單：此聯(lián)交給物料倉(cāng)準(zhǔn)備物料 。 第二聯(lián)：領(lǐng)料單：用此聯(lián)向物料倉(cāng)領(lǐng)料 。 第三聯(lián)：品檢單：產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗(yàn) ， 合格品蓋章 （ 含第四 、 五 、 六聯(lián) ） 第四聯(lián)：入庫(kù)單 （ 或交接單 ） ：依此聯(lián)入庫(kù)或工程交接 。 第五聯(lián)：生管聯(lián)：此聯(lián)于產(chǎn)品入庫(kù)或交接后通知生管 。 做為進(jìn)度完成之依據(jù) 。 第六聯(lián) ：生產(chǎn)任務(wù)單： 此聯(lián)為制造部門(mén)完成存盤(pán) 。 制造命令單同周生產(chǎn)計(jì)劃通常每周六一次發(fā)給制造部門(mén) 。 生產(chǎn)任務(wù)單 五、工作指派 工作分派原則 （ 1） 生產(chǎn)亂象之原因 許多工廠均有此現(xiàn)象 ， 就是訂單未能依與客戶所訂之交期 ， 如期交貨 ， 導(dǎo)致客戶天天催貨 ， 業(yè)務(wù)人員窮于應(yīng)付 ，頻頻更動(dòng)出貨計(jì)劃 ， 生管與制造部門(mén)也是疲于奔命 ， 日日加班 ， 精疲力竭 ， 但是愈是 「 盲亂 」 不只品質(zhì)愈不穩(wěn)定 ，效率更是低落 ， 究其原因大致有如下： （ 1） 營(yíng)業(yè)部門(mén)未有事先的銷(xiāo)貨計(jì)劃 。 （ 2） 營(yíng)業(yè)部門(mén)未按銷(xiāo)貨計(jì)劃接受訂單 ， 大量超額接單 。 （ 3） 生產(chǎn)部門(mén)未有完整的產(chǎn)能分析 。 （ 4） 生管的生產(chǎn)計(jì)劃未與營(yíng)業(yè)的銷(xiāo)貨計(jì)劃同步 。 五、工作指派 工作分派原則 （ 5） 生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能計(jì)劃未與營(yíng)業(yè)部門(mén)的銷(xiāo)貨計(jì)劃協(xié)調(diào) 同步 。 （ 6） 物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步 。 （ 7） 采購(gòu)材料 、 零件進(jìn)料遲延或品質(zhì)不良 。 （ 8） 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備故障 ， 修理期過(guò)長(zhǎng) 。 （ 9） 生產(chǎn)中品質(zhì)不良返工重做 。 （ 10） 進(jìn)度管制不徹底 。 （ 11） 緊急訂單插入太多 。 （ 12） 生產(chǎn)能力未達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 。 五、工作指派 工作分派原則 （ 1） 生產(chǎn)亂象之原因 以上的種種情況 ， 不是貨生產(chǎn)不出來(lái) ， 就是不要交的貨生產(chǎn)了一大堆 ， 還未達(dá)交貨日期的積壓在倉(cāng)庫(kù) ， 要急的交貨的卻做不出來(lái) ， 真是所謂的「 貨不暢其流 」 。 解決的方法應(yīng)依照上面的原因 ，逐項(xiàng)分析 ， 制訂出公司運(yùn)作的規(guī)范 （ 制度 ） ， 使其順暢化 。 五、工作指派 工作分派原則 （ 2） 進(jìn)度落后之措施 在交貨進(jìn)度落后的情況下應(yīng)采取的措施： A 提升產(chǎn)能 ＆ 增加瓶頸工程之人員 （ 或臨時(shí)工 ） 及機(jī)器 。 ＆ 必要時(shí)增加輪班 。 ＆ 部分工作 考慮外 加工 B 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 經(jīng)由營(yíng)業(yè)部門(mén)與客戶協(xié)商 ， 可以延后交貨的延后 。 五、工作指派 工作分派原則 C 減少緊急訂單之插入 在作生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)貨計(jì)劃協(xié)商時(shí) ， 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間 ， 以作為緊急訂單追加之用 ， 如在已進(jìn)度落后嚴(yán)重的情況下 ， 營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)盡量節(jié)制緊急訂單之插入 ， 以免雪上加霜 。 D 延長(zhǎng)工作時(shí)間 除了加班以外也可考慮后面的休假日調(diào)班 。 五、工作指派 工作分派原則 （ 3） 排程優(yōu)先原則 A、 交貨期原則 交期愈前 ， 正常來(lái)說(shuō)當(dāng)然優(yōu)先排產(chǎn) 。 B、 客戶原則 眾多客戶 ， 有輕重之分 ， 重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理 。 C、 瓶頸原則 工程瓶頸 ， 或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意 ， 不可讓其中 間停產(chǎn) 。 D、 工序原則 愈多任務(wù)序 ， 工程時(shí)間愈長(zhǎng) ， 時(shí)間上應(yīng)注意 。 五、工作指派 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間； ?接到訂單到物料分析需要時(shí)間； ?采購(gòu)向零件廠購(gòu)買(mǎi)零件需要時(shí)間； ?物料運(yùn)輸需要時(shí)間； ?生產(chǎn)需要時(shí)間； 任何一個(gè)顧客 ， 他希望的總是 ① 合理的價(jià)格 ② 穩(wěn)定的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1