pm生產(chǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-30 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 您的方便當(dāng)成對您的隨便； C不可將企業(yè)給您的福利當(dāng)成自己權(quán)利； D回報(bào)企業(yè)或他人。 合肥 xxxx有限公司 樹立正確 工作觀 我奉獻(xiàn)我快樂 今日工作不努力，明日努力找工作 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)關(guān)照有準(zhǔn)備的人 勤勞的人不吃虧 。 合肥 xxxx有限公司 樹立正確 工作觀（補(bǔ)充） 李寧：一切皆有可能 安踏：永不止步 做得多，錯(cuò)得多（消極） 做得多，學(xué)得多（積極） 做得多，成績多（卓越） 解釋：杰出 ,超出一般 ,高超出眾。 1要有學(xué)習(xí)目標(biāo) 2要有學(xué)習(xí)計(jì)劃 3要有學(xué)習(xí)態(tài)度 A反省自己缺點(diǎn)、不足，不為缺點(diǎn)找理由 B善于向別人學(xué)習(xí)，而不是忌妒別人的優(yōu)點(diǎn)，忌妒只會(huì)蒙蔽您明亮的眼球 C不要好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地向前走 D持之以恒 (恒心搭起通天路，毅力沖破智慧門 ) 4要有總結(jié) 合肥 xxxx有限公司 樹立正確 學(xué)習(xí)觀 臨淵羨魚， 不如退而織網(wǎng) 他山之石，可以攻玉 1個(gè)人能力再強(qiáng)也需要一個(gè)平臺(tái)給你發(fā)揮 2人資是公司最重要的資產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān) 3企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的努力奉獻(xiàn)，個(gè)人的收獲也離不開公司贏利水平的提升，只有贏利才有可能提高福利。 4員工需要一個(gè)良好的工作氛圍，穩(wěn)定的工作收入；企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的員工服務(wù)，穩(wěn)健的勞資關(guān)系。 5只有提高工作質(zhì)量才有可能提高工資水平，而不是提高工資水平后再提高工作資量。 6跳槽可以改變一時(shí)，努力才可改變一世。 合肥 xxxx有限公司 個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系 是金子在哪都可以 發(fā)光 1優(yōu)秀員工：有高素質(zhì)和強(qiáng)執(zhí)行力 （進(jìn)取型） 2良好員工：無高素質(zhì)和強(qiáng)執(zhí)行力 （務(wù)實(shí)型） 3一般員工：有高素質(zhì)和無強(qiáng)執(zhí)行力（混時(shí)型） 4淘汰員工：無高素質(zhì)和無強(qiáng)執(zhí)行力（墮落型） 合肥 xxxx有限公司 員工表現(xiàn)等級分類 是 金子 在哪都可以 發(fā)光 你 是 金子 嗎 千里馬常有，伯樂也常有。 關(guān)鍵的是您要自問： 我是千里馬嗎？ 合肥 xxxx有限公司 伯樂與 千里馬 采用最簡單最方便最有效的生產(chǎn)方式便是最好的生產(chǎn)方式。 1。手工 → 機(jī)械化 → 自動(dòng)化 → 系統(tǒng)化 2。工藝更新、采用新技術(shù) 3。工藝流程調(diào)整 4。采用工裝治具 /防錯(cuò)措施 。 合肥 xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式 復(fù)雜問題簡單化，而不是簡單問題復(fù)雜化 1。提高加工過程品質(zhì)穩(wěn)定性 2。提高生產(chǎn)加工能力 3。降低生產(chǎn)成本 4。增強(qiáng)客戶滿意度 。 合肥 xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式的作用 品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)是市場永恒的關(guān)切 創(chuàng)新 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)管理流程 一、木門 1接單 →2 算料（計(jì)料） → 3 開料 →4 打磨 →5（噴膠 → 吸塑） → 6 （裝門：填充料 /框料→ 冷壓 → 精裁 → 開鎖孔） →7 包裝 → 8 入庫 二、衣柜 1接單 → 2 算料（計(jì)料） →3 開料 →4 封邊 → 5開孔 →6 包裝 →7 入庫 1。生產(chǎn)依據(jù) ： 客戶訂單 → 趟門開料明細(xì)單 /索菲亞生產(chǎn) 加工單 /佩高精制木門生產(chǎn)單 2。品質(zhì)依據(jù)： 除了生產(chǎn)依據(jù)要求外，還有品質(zhì)技術(shù)部 /客戶代 表的檢驗(yàn)要求 3。完成依據(jù)：成品入庫單 做 事 要 有 依 據(jù) ， 不 可 自 說 自 話想當(dāng)然 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)依據(jù)是什么 任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度之關(guān)系 1。在有“適度”壓力的情況下人的工作效率最高，沒有壓力的工作會(huì)使人工作態(tài)度漸漸消極甚至墮落。（富不過三代？） 2。無論任務(wù)量大小都要按生產(chǎn)進(jìn)行要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。任務(wù)量 (N)是自變量，生產(chǎn)進(jìn)度 (t)是“相對”定量的，生產(chǎn)時(shí)間 (T)為應(yīng)變量，計(jì)算公式為：T=N/t 3。生產(chǎn)進(jìn)度要符合各過程的生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)性，避免生產(chǎn)進(jìn)行脫節(jié)。 4。生產(chǎn)節(jié)拍特點(diǎn)： 由快到慢易，由慢到快難。 任務(wù)不多不代表生產(chǎn)進(jìn)度降低 精度不高不代表品質(zhì)要求不嚴(yán) 一個(gè)饅頭也 要蒸熟吃 合肥 xxxx有限公司 新產(chǎn)品（樣品）開發(fā)注意事項(xiàng) 1。計(jì)料文員接到訂單后要在訂單上標(biāo)識(shí)出新產(chǎn)品，注明“新產(chǎn)品”。 2。車間作業(yè)人員在正式加工新產(chǎn)品時(shí)要邀請品質(zhì)技術(shù)部和客戶代表進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，除非您對該新產(chǎn)品的加工技術(shù)要求非常了解，否則不能自說自話地加工作業(yè)。 非標(biāo)準(zhǔn)或加長的產(chǎn)品要在訂單上標(biāo)識(shí)出來，以防在后續(xù)工作中出錯(cuò)： 文員在下單時(shí)標(biāo)識(shí)；開料要在訂單上注明。 合肥 xxxx有限公司 工作時(shí)間劃分 （走動(dòng)式管理） 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：上班前 1。 應(yīng)提前 510分鐘到崗 2。早會(huì)（上班前 510分鐘）： A。當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) ，工作具體安排 B。 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員 C。前一天生產(chǎn)異?，F(xiàn)象點(diǎn)評（人機(jī)料法環(huán)測） D。匯報(bào)工作內(nèi)容（產(chǎn)量 /計(jì)劃完成情況等） 。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：上班后 1。 有否新手，如有須要先
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