生產(chǎn)管理培訓教程(編輯修改稿)
2025-03-20 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nter需求－ 成品在庫引當－仕掛引當＝生產(chǎn)手配數(shù) 適正Lot Size的考量………等待時間的減少 仕掛點與仕掛量的確立（工程平衡的考量）,〝生產(chǎn)基本原則：只生產(chǎn)可販賣的製品〞,2. 手配方法,七．生產(chǎn)手配,2/9/2021,10,TDK,八．訂單管理,１.顧客別受注 ２.受注總量管理……日別、目標比 (期首、月次、前月） ３.訂單新增、取消、變更管理,2/9/2021,11,TDK,不能滿足,基本想法： ．100%滿足顧客所指定的納期。 ．因 L/T 及生產(chǎn)上之條件限制，對納期的調(diào)整透 過協(xié)商方式確定。協(xié)議後之納期應(yīng)確實遵守， 依回答納期出荷。 ．追求業(yè)務(wù)的省力化。,九．納期管理PROCESS,2/9/2021,12,TDK,十．生產(chǎn)投入計劃,１．月次計劃(成型計劃、加工計劃) (1).確定訂單 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率(步留),２．週計劃 (1).確定訂單變化的掌握 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率(步留),３．日計劃……生產(chǎn)指示（M/O 發(fā)行管理） (1). LOT SIZE (2).良率(步留),2/9/2021,13,TDK,十一．發(fā)注管理,1.材料需求計劃與調(diào)整…月次生產(chǎn)計劃為 Base 生產(chǎn)手配數(shù)－材料引當＝材料需要數(shù) 材料需要數(shù)－P/O引當＝材料調(diào)整(增.減) 2.週別材料需求調(diào)整與納期管理 ※ Real Time Response System的徹底,2/9/2021,14,TDK,十二．工程管理(工程追蹤管理),1.投入、生產(chǎn)實績管理…M/O 發(fā)行與 RM 2.工程仕掛管理 3.工程良率(步留),※工程異常的即時處理(037遵守),2/9/2021,15,TDK,十三．物流管理,(1).月次出貨計劃 (2).週間出貨計劃與跟催 (3).出貨實績管理 (a).出倉連絡(luò)書 (b).SA,1. 出貨管理,2/9/2021,16,TDK,(1).重點顧客（Call off等）指定納期 (2).指定納期受注順序,2
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