生產(chǎn)管理改善培訓教程=日企內(nèi)部超好資料-秘(編輯修改稿)
2025-02-27 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的安排和產(chǎn)能設定。（根據(jù)員工個性和能力的差異安排崗位）⑥ 物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善? 問題的把握與改善 問題意識 ① 只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)中才沒有問題。 ② 管理人員最大的任務是解決問題。 ③ 問題是指 “ 應有狀態(tài) ” 與 “ 實際狀態(tài) ” 的差異，其中 “ 應有狀態(tài) ” 并非理想狀態(tài)，而是“ 應該如此 ” ，是作為某種工作的結(jié)果所能預測的狀態(tài)。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善④ 問題結(jié)構示意圖。 應該變成如何 應有狀態(tài)實際狀態(tài)此差異就是問題實際變成如何做什么二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善⑤ 問題意識的定義是指把現(xiàn)在開始可能會發(fā)生的或已經(jīng)成為問題的作為問題來認識；這種對待問題的心理活動就是問題意識。⑥ 問題意識產(chǎn)生的因素： A：否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀） a：使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有 疑問的事情。 b：有浪費，勉強和不合理。 c：故障、投訴、索賠事件。二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善B：更高的追求（想做得更好） a: 理想、展望、責任感。 b：使命感、責任感。 c：成就感、正義感。 問題的種類① 人員的問題還是工作問題；② 組織的問題還是目標問題；③ 內(nèi)部的問題還是對外問題；④ 表象的問題還是本質(zhì)問題；二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題解決的步驟 問題明確化 問題現(xiàn)狀掌握 目標設定 界定問題發(fā)生的原因 原因分析、證據(jù)的調(diào)查 針對原因的對策 方案的擬定 對象與可行性分析 對策的實施 效果的掌握 標準化 ? 有效對策與無效對策二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善? 有效對策與無效對策二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善改善① 改善基本思想A：拋棄固定觀念B：不說不行的理由，尋找可行的方法C：能做的先做，不要等到萬事俱備D：發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正E：改善，不花錢也可以做到F：多問幾個為什么，尋找真正原因G：發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善H：實際去做，而非夸夸其談I：沒有想法就是沒有能力J：改善永無止境② 現(xiàn)場改善的內(nèi)容見下表：
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