生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-資料下載頁(yè)
2025-02-09 16:38本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)目的最佳手段的方法三、新 QC七種手法③ 用途A：新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)B：制定質(zhì)量計(jì)劃，展開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)C：方針、目標(biāo)、管理項(xiàng)目的展開(kāi)D：明確部門職能及管理職能E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問(wèn)題三、新 QC七種手法矩陣圖法① 定義：從作為問(wèn)題的事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排成行和列，在其交點(diǎn)上表示成對(duì)因素間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵點(diǎn)，是通過(guò)多元思考明確問(wèn)題的手法；② 目的：確定對(duì)應(yīng)因素之間的定性關(guān)系，尋找著眼點(diǎn)。三、新 QC七種手法③ 用途A：發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程不良品的原因B：明確一系列項(xiàng)目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系C：檢查質(zhì)量與作業(yè)及其他管理活動(dòng)的關(guān)系D：確定系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)的著眼點(diǎn)。三、新 QC七種手法PDPC（過(guò)程決策程序圖法）① 定義： PDPC法是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最終目標(biāo)達(dá)成的一種方法。② 目的：通過(guò)預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的把握，防止重大事故的發(fā)生。三、新 QC七種手法③ 用途A：整體掌握系統(tǒng)動(dòng)態(tài)，有助于全局性判斷B：制定方針、目標(biāo)的完整性實(shí)施計(jì)劃C：預(yù)測(cè)系統(tǒng)的完整性和可靠性D：制定工序的控制措施三、新 QC七種手法箭頭圖法① 定義：利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程，明確各項(xiàng)目之間與聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出影響工程的關(guān)鍵因素，從而進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。② 目的：安排和編制最佳日程計(jì)劃，突出重點(diǎn)，有效地實(shí)施進(jìn)度管理。三、新 QC七種手法③ 用途A：制定詳細(xì)周密的計(jì)劃B：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，可以隨情況的變化適當(dāng)調(diào)整C：能夠具體迅速地了解某項(xiàng)工作的進(jìn)度及對(duì)總體工作的影響，及時(shí)采取措施D：指揮大型的、復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)圖例：（見(jiàn)附頁(yè)）三、新 QC七種手法親和圖法（簡(jiǎn)圖）：三、新 QC七種手法頭腦風(fēng)暴法（簡(jiǎn)圖）主題三、新 QC七種手法關(guān)聯(lián)圖法（簡(jiǎn)圖）23865417三、新 QC七種手法系統(tǒng)圖法（簡(jiǎn)圖）三、新 QC七種手法矩陣圖法（簡(jiǎn)圖）三、新 QC七種手法PDPC法（簡(jiǎn)圖）三、新 QC七種手法箭頭圖法（簡(jiǎn)圖）完謝謝大家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1