安全生產(chǎn)管理培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-07 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 （五） 慧眼法則 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉 16圈線圈，電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要 l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值 1美元而不是 1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值 l美元，知道在哪畫線值 9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“ 9999美元”的慧眼。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實際，熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 167。 90％ 90％ 90％ 90％ 90％ =？ （六）九〇法則 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領導、主管部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按 90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格 ()，就會出事故，出大問題。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 3月 18日 3月 24日 ?安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按 90％的速度遞減，遞減到第五層就是%，完全不及格，就會出問題。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? STAR自檢（明星自檢）介紹 推薦一種方法，更新一種理念，避免一系列事故 推行 STAR自檢的根本目的是： 有效控制人因失誤，避免或減少事故 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? STAR自檢由四個過程組成： 即 STOP— 停； THINK— 想； ACT— 做；REVIEW— 查。 ? STOP— ?停：表達的意思是在各項操作以及作業(yè)前，必須要通過召開作業(yè)前碰頭會、班前會議以及安全技術(shù)交底等等方式，明確工作、風險等事項。 ? THINK— ?想：是在已經(jīng)明確各種事項的基礎上，必須進行作業(yè)前思考與自檢。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? ACT— ?做：表達的意思是在 STOP— ?停、 THINK— ?想的過程結(jié)束后，已經(jīng)明確各種事項、已經(jīng)進行作業(yè)前思考與自檢的基礎上，必須進行作業(yè)前風險控制。 ? REVIEW— ?查：表達的意思是在 STOP— 停、 THINK—想、 ACT— 做的過程結(jié)束后，必須進行作業(yè)后確認。 只要我們的工作人員嚴格遵照 STAR自檢的步驟開展工作，人因失誤將會基本杜絕！ 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 （七）南風法則（溫暖法則） 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。 ? 在安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實效。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 （八） 橋墩法則 ?一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。 2023年安全生產(chǎn)管理培訓資料 物資供應中心安質(zhì)部 ? 安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。 ? 所以，任何一個安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計算。我們唯一
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