寶地建設集團員工對經營部的關注和建議(編輯修改稿)
2025-06-17 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 議每月或每季度一次 需要參考的制度與規(guī)范： 標準施工合同； 供應商管理制度； 合同管理制度； 供應商與物資數(shù)據(jù)庫 1采購制度和流程優(yōu)化 經營部 /施工單位 /財務部 說明：制度和流程需要適應發(fā)展持續(xù)優(yōu)化 5生成材料清單 設計院 /經營部 說明：質量 /規(guī)格 /性能等參數(shù) 分析： 新材料 是 否 09/04/2001PAGE 6 ALLPKU寶地 內部分析 采購工作流程問題點分析及初步建議 圖紙會審： 圖紙質量有待提高，設計更改工作量大 會審和設計更改信息不能及時送達經營部 工程造價部應該參加圖紙會審，盡早開始控制成本 屬跨部門協(xié)調，尤其需要規(guī)范協(xié)調 考察供應商： 應該規(guī)范供應商選擇標準 盡可能做到信息來至兩條不同渠道 物資定價： 相關信息應該備案 應該有規(guī)范的購銷比價或成本分析作為定價依據(jù) 至少應該有兩人參與 應該由經營部意外的部門（如造價部）抽查監(jiān)督 采購工作總結和制度 /流程優(yōu)化 流程應該形成閉環(huán)，定期對工作進行總結，不斷改善 09/04/2001PAGE 7 ALLPKU寶地 內部分析 采購執(zhí)行流程問題點分析 1財務結算 財務部 /施工單位 /供應商 /經營部 說明： 分析： 質量抽查 材料員 說明： 分析： 補充或退換 規(guī)劃設計 /工程部 /經營部 說明：參考相關規(guī)定 分析：設計變更信息傳遞沒有制度化 不合格材料處理 經營部部長 說明： 分析： 現(xiàn)場材料調劑 材料員 /施工單位 說明： 分析： 開收料單 施工單位 說明：收料單備份 分析：需要規(guī)范收料單管理 現(xiàn)場驗收材料 施工單位 /材料員？ 說明：準售材料管理制度 分析：現(xiàn)場驗收主要根據(jù)經驗和供應商信譽，供應商選擇很關鍵 聯(lián)系供應商 材料員 /供應商 說明：需要規(guī)范供應商相關信息，并協(xié)調供應商與施工單位的關系 分析：需要規(guī)范相關信息管理 匯總施工材料計劃 材料員 /施工單位 說明：本相工作占據(jù)材料員 6070%時間 分析：需要嚴格加強設計、施工計劃和材料計劃的管理 搬運和倉儲檢查 材料員 說明：參考搬運儲存控制流程 分析： 施工單位采購 施工單位 說明：甲方限價 分析：需要合理制定
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