經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單1每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整1訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部1負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門(mén)的工作文件并組織實(shí)施。1每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。1定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。1構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門(mén)之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。1協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門(mén)/車(chē)間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系提高工作效率。1對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對(duì)生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過(guò)程控制做到“日清日結(jié)”。2協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評(píng)估問(wèn)題、尋找原因及解決辦法做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的5S工作及安全工作。2完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能1．培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2．評(píng)估（1）評(píng)估下屬工作效果；（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)車(chē)間主管崗位說(shuō)明書(shū)按照PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、成品入庫(kù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施對(duì)車(chē)間的6S工作全面負(fù)責(zé)，把車(chē)間6S區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車(chē)間管理人員進(jìn)行6S的自查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車(chē)間干凈、整潔對(duì)車(chē)間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門(mén)投訴經(jīng)常組織檢討車(chē)間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善組織車(chē)間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的
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