經(jīng)營部經(jīng)理的崗位職責(編輯修改稿)
2025-10-21 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進行信息處理及反饋。每天接收業(yè)務部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復業(yè)務部每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程每天將接收到的訂單交生管員進行匯總做成客戶訂貨清單1每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進度并進行調(diào)整1訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務部1負責組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實施。1每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。1定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。1構建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。1協(xié)調(diào)下屬和其他相關部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。1對產(chǎn)品交期實施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進行一次總結對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經(jīng)理批準實施。要以結果為導向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結”。2協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負責。2負責做好本部門的5S工作及安全工作。2完成上級交付的其他工作事項。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書（一）負責公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1．負責分供方材料進料質(zhì)量保證（1）負責分供方資格的認可；（2）負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對于提交的有關原材料問題予以解決。2．負責過程質(zhì)量控制（1）設定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務；（2）監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。3．負責最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發(fā)生。（二）負責質(zhì)量體系運行控制1．保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。（三）培訓/指導/評估下屬及相關職能1．培訓、指導（1）培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結果指導相應工作。2．評估（1）評估下屬工作效果；（2）評估相關工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關的各類文件1．維護現(xiàn)有文件有效性；2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批；3．引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范（六）完成上級委派的其他任務車間主管崗位說明書按照PMC的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、指導車間組長、領料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責正確實施對車間的6S工作全面負責，把車間6S區(qū)域責任到每一個員工組織車間管理人員進行6S的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善組織車間各崗位的人員的培訓工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的
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