公司經(jīng)營部工程預(yù)算員崗位職責(zé)[樣例5](編輯修改稿)
2024-11-10 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)產(chǎn)值情況及經(jīng)營狀況，隨時(shí)向公司提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)。應(yīng)保持與各有關(guān)部門的聯(lián)系，做到隨叫隨到。對(duì)施工過程中的分部、分項(xiàng)工程變更應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)積極配合處理有關(guān)簽證、配合費(fèi)及分包等方面的事宜。工程初驗(yàn)后，編制竣工結(jié)算，并送監(jiān)理或甲方等有關(guān)單位復(fù)核。及時(shí)完成項(xiàng)目已完工程的結(jié)算工作，同時(shí)以簡練的文字寫出編制說明，送有關(guān)單位審批。在閱讀圖紙或編制預(yù)算過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙不明確、或有錯(cuò)誤之處要記錄下來送交項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，以作為圖紙會(huì)審或工程洽商內(nèi)容（以減少施工中的修改或返工，從而保證工程施工順利進(jìn)行）。工程量計(jì)算以定額子目的順序進(jìn)行，計(jì)算書必須條理清楚，以便于審核，避免漏項(xiàng)或重項(xiàng)。遇到定額缺項(xiàng)的特殊分項(xiàng)工程，能夠套用相近定額的要主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見。不能套用或工程量又較大，要主動(dòng)與市定額管理站聯(lián)系，進(jìn)行補(bǔ)充定額的測算、標(biāo)定，并報(bào)送簽批。，以此為依據(jù)，嚴(yán)格做好各分項(xiàng)工程的預(yù)決算工作。，編制月成本報(bào)表，匯編成本報(bào)表。、成本核算工作管理規(guī)定、投標(biāo)預(yù)算，在公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算工作，成本核算工作。并負(fù)責(zé)和分包隊(duì)伍工程量的核算審核，按合同確定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。核算結(jié)果需有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后才能生效。（管理措施）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算消耗定額等進(jìn)行工料分析；根據(jù)市場價(jià)格信息編制施工預(yù)算（開工前應(yīng)完成預(yù)算編制）。3..當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫結(jié)費(fèi)用。（1）按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。（2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成。為項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的合理組織和成本核算提供依據(jù)。（3）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控。：每月為一核算期，在月末進(jìn)行，單
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