寶地建設(shè)集團(tuán)員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議-全文預(yù)覽
【正文】 （ =70%+20%）用在與施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)計(jì)劃性是提高效率的關(guān)鍵 70%20%10%收集和匯總材料需求計(jì)劃 現(xiàn)場臨時(shí)調(diào)劑材料，主要也是由于施工計(jì)劃和材料計(jì)劃部嚴(yán)格 聯(lián)系供應(yīng)商及其他 信息來源：北大縱橫訪談與分析 09/04/2001PAGE 9 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購執(zhí)行流程問題分析及初步建議 材料員收集匯總施工計(jì)劃： 此項(xiàng)工作占據(jù)材料工作 8090%的時(shí)間，說明施工的計(jì)劃管理很差 材料員只有 10%的時(shí)間用于管理供應(yīng)商，不利于材料成本和質(zhì)量的控制 提高施工計(jì)劃性的主要途徑有：嚴(yán)格選擇施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理之間展開競爭、加強(qiáng)過程控制和完善供應(yīng)商管理制度等 工程設(shè)計(jì)變更： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 70%的時(shí)間用于設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更由五種類型（百分比？） 設(shè)計(jì)變更的信息應(yīng)該盡快通知經(jīng)營部，在采購?fù)瓿芍昂蛣庸ぶ笸瓿稍O(shè)計(jì)變更的效果相差很大 材料驗(yàn)收： 材料驗(yàn)收主要依靠供應(yīng)商的信譽(yù)和施工單位的經(jīng)驗(yàn) 因此規(guī)范選擇和管理供應(yīng)商與施工單位很關(guān)鍵，相應(yīng)的制度和流程應(yīng)該完善和規(guī)范 采購執(zhí)行工作的總結(jié)評估： 總結(jié)評估應(yīng)該制度化，使流程形成不斷改善的閉環(huán) 決算制度可以防止施工單位過度占用寶地工程款問題，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)算材料消耗，可以比較嚴(yán)格控制甲供材料的采購。 。 供應(yīng)商管理不夠規(guī)范 制定 《 供應(yīng)商管理制度 》 ，理順供應(yīng)商管理流程，嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，加強(qiáng)材購價(jià)格分析；加強(qiáng)信息管理。09/04/2001PAGE 1 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議 材料員大部分時(shí)間（ 8090%）用在與施工單位協(xié)調(diào)； 施工單位計(jì)劃性差，非常被動地提供材料計(jì)劃； 主要是副總 1人管理合同和采購，工作量太大； 材料的驗(yàn)收很困難，材料員難以對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，局限于監(jiān)督材料驗(yàn)收； 材料員看不懂施工圖，需要提高這方面的技能； 材料員有時(shí)沒有及時(shí)掌握材料變更情況，導(dǎo)致采購不及時(shí)或浪費(fèi)； 人員少，缺乏時(shí)間研究材料市場； 材料采購有時(shí)不及時(shí)，影響施工進(jìn)度； 09/04/2001PAGE 2 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 部門結(jié)構(gòu)分析：職責(zé)與職務(wù)不協(xié)調(diào)；比較局限于短期和項(xiàng)目運(yùn)作。 09/04/2001PAGE 10 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 動遷工作流程問題點(diǎn)分析 1強(qiáng)遷令 經(jīng)營部 /仲裁科 /拆遷處領(lǐng)導(dǎo) /城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 /法院 說明：法院收取每戶執(zhí)行費(fèi) 2050元 分析：
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