【正文】 09/04/2001PAGE 4 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 現(xiàn)有 《 經(jīng)營(yíng)部材料供應(yīng)管理規(guī)定 》 分析 制度及內(nèi)容 問題 敦促施工單位加強(qiáng)計(jì)劃管理 與相關(guān)部門合作系統(tǒng)制定 《 供應(yīng)商管理制度 》 和《 施工單位管理之度 》 借助采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)商的約束和施工合同對(duì)施工單位的約束來加強(qiáng)質(zhì)量控制 一、 《 經(jīng)營(yíng)部材料供應(yīng)管理規(guī)定 》 供料時(shí)間及要求 材料質(zhì)量控制 責(zé)任要求 計(jì)劃協(xié)調(diào)性差 以經(jīng)營(yíng)部為中心 材料質(zhì)量檢測(cè)困難 初步建議 四、 《 搬遷和儲(chǔ)存控制程序 》 二、 《 甲供材料和設(shè)備控制程序 》 三、 《 施工單位采購(gòu)材料和設(shè)備控制程序 》 把主要內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)施工合同條款 與施工合同相對(duì)分離 同上 同上 同上 同上 09/04/2001PAGE 5 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購(gòu)工作流程問題點(diǎn)分析 圖紙會(huì)審 /設(shè)計(jì)變更 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 說明：規(guī)劃設(shè)計(jì)部把會(huì)審結(jié)果通知經(jīng)營(yíng)部 分析：圖紙會(huì)審應(yīng)該有嚴(yán)格規(guī)定 施工合同 工程部 說明：施工合同有工程部提供 分析：建議施工合同交辦公室存檔管理；賦予經(jīng)營(yíng)部查閱或備份的權(quán)限；經(jīng)營(yíng)部參與標(biāo)準(zhǔn)施工合同的審定 （初步）材料計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)技術(shù)人員 /施工單位 說明：該計(jì)劃沒有施工單位參加 分析：只能作為權(quán)宜之計(jì)，需要大力提高上游環(huán)節(jié)的計(jì)劃性 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)員 /經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) /相關(guān)部門 說明：采購(gòu)員編制合格供應(yīng)商名單 分析：需要在供應(yīng)商管理制度中作詳細(xì)的規(guī)定 考察供應(yīng)商 經(jīng)營(yíng)部 說明：實(shí)地考察，生成候選供應(yīng)商名單 分析：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程不規(guī)范，需改進(jìn) 材料定價(jià) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 說明：基于比較和成本分析 分析：基本信息應(yīng)該存檔或建立數(shù)據(jù)庫(kù)；需要借助抽查等措施嚴(yán)格控制 合同蓋章生效 經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) /財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/辦公室 說明：辦公室存檔一份，財(cái)務(wù)部 /造價(jià)部 /材料員各保留備份 分析：合同管理需要規(guī)范 簽訂供貨合同 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 說明：需要參照標(biāo)準(zhǔn)供貨合同 分析：建議由辦公室統(tǒng)一管理合同 合同執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)部 /施工單位 /財(cái)務(wù)部 說明：參見采購(gòu)執(zhí)行流程 1采購(gòu)工作總結(jié) 經(jīng)營(yíng)部 / 說明：包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估 分析：采購(gòu)工作總結(jié)應(yīng)該制度化，建議每