寶地建設(shè)集團(tuán)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議-資料下載頁(yè)
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【導(dǎo)讀】09/04/2001--PAGE1ALLPKU-寶地-內(nèi)部分析。員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議。根據(jù)施工單位材料。計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商供貨。協(xié)助副總開(kāi)展其他工作。電控箱由電氣總工。同時(shí)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。從銷售部調(diào)來(lái)1+月?！督?jīng)營(yíng)部材料供應(yīng)管理規(guī)定》?！都坠┎牧虾驮O(shè)備控制程序》。《搬遷和儲(chǔ)存控制程序》。單位的約束來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制。把主要內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)施工合同條款與施工合同相對(duì)分離。審結(jié)果通知經(jīng)營(yíng)部
【正文】 ：提前準(zhǔn)備好計(jì)委計(jì)劃、立項(xiàng)預(yù)批、拆遷紅線圖、規(guī)劃審批、建設(shè)用地許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、評(píng)估、滅籍 分析： 領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)評(píng)估鑒定表 ？ 說(shuō)明： 分析； 評(píng)估（照相）、滅籍 公共事業(yè)管理局的房政處、房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理的戶籍科和負(fù)責(zé)此地段的科室 說(shuō)明： 封戶 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：由動(dòng)遷辦開(kāi)據(jù)封戶通知，再送到管區(qū)派出所、工商行政管理局和市產(chǎn)權(quán)辦公室，停止進(jìn)戶、分戶，停辦工商經(jīng)營(yíng)許可證和房屋買賣、更名，停發(fā)房照 分析： 發(fā)放登記表和待遷證 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：委托或咨詢動(dòng)遷辦 分析：此前的工作涉及其他部門，不明確 遷動(dòng)遷補(bǔ)償安置協(xié)議 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：完成 70% 分析： 1執(zhí)行強(qiáng)遷 經(jīng)營(yíng)部 /開(kāi)發(fā)公司 /管區(qū)派出所 /民警 /億元 120救護(hù)車 /保安人員 說(shuō)明：把住戶強(qiáng)制遷到開(kāi)發(fā)公司準(zhǔn)備好的房屋，最后平整場(chǎng)地 分析： 限期拆遷通知 經(jīng)營(yíng)部 /動(dòng)遷辦仲裁科 說(shuō)明：限期 3天 分析： 1制度和流程優(yōu)化 經(jīng)營(yíng)部 /相關(guān)部門 說(shuō)明： 分析：需要加強(qiáng) 1動(dòng)遷總結(jié)評(píng)估 經(jīng)營(yíng)部 /相關(guān)部門 說(shuō)明：可整理案例供采購(gòu)培訓(xùn)之用 分析：需要加強(qiáng) 09/04/2001PAGE 11 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 動(dòng)遷工作流程問(wèn)題分析及初步建議 制度和流程優(yōu)化： 制度和流程優(yōu)化應(yīng)該作為動(dòng)遷工作的起點(diǎn) 在動(dòng)遷工作啟動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)掌握相關(guān)制度和主管人員的情況，以提高動(dòng)遷速度和降低動(dòng)遷成本 動(dòng)遷總結(jié)評(píng)估： 沒(méi)有總結(jié)評(píng)估，動(dòng)遷工作的改善缺乏制度保障 對(duì)于工作中的不足之處，分清責(zé)任 總體： 動(dòng)遷工作流程的地方性很強(qiáng)，地方政府關(guān)系很重要 在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，需要提前摸清有關(guān)制度，與有關(guān)部門建立聯(lián)系，理清工作流程 09/04/2001PAGE 12 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 小結(jié)：經(jīng)營(yíng)部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要問(wèn)題 初步建議 時(shí)間分配不合理 通過(guò) 《 施工合同 》 約束和以工程部為主導(dǎo)的對(duì)施工管理，盡可能敦促施工單位加強(qiáng)計(jì)劃性。 供應(yīng)商管理不夠規(guī)范 制定 《 供應(yīng)商管理制度 》 ，理順供應(yīng)商管理流程，嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，加強(qiáng)材購(gòu)價(jià)格分析；加強(qiáng)信息管理。 采購(gòu)和動(dòng)遷業(yè)務(wù)對(duì)能力要求很高；崗位培訓(xùn)不足 把采購(gòu)和動(dòng)遷工作流程盡可能細(xì)化，把典型處理過(guò)程編程案例培訓(xùn)基層員工，提高其承擔(dān)更多責(zé)任的能力。
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