寶地建設(shè)集團員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議-資料下載頁
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【導讀】09/04/2001--PAGE1ALLPKU-寶地-內(nèi)部分析。員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議。根據(jù)施工單位材料。計劃，聯(lián)系供應(yīng)商供貨。協(xié)助副總開展其他工作。電控箱由電氣總工。同時負責總體協(xié)調(diào)。從銷售部調(diào)來1+月?！督?jīng)營部材料供應(yīng)管理規(guī)定》?！都坠┎牧虾驮O(shè)備控制程序》?！栋徇w和儲存控制程序》。單位的約束來加強質(zhì)量控制。把主要內(nèi)容納入標準施工合同條款與施工合同相對分離。審結(jié)果通知經(jīng)營部
【正文】 ：提前準備好計委計劃、立項預(yù)批、拆遷紅線圖、規(guī)劃審批、建設(shè)用地許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、評估、滅籍 分析： 領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)評估鑒定表 ？ 說明： 分析； 評估（照相）、滅籍 公共事業(yè)管理局的房政處、房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理的戶籍科和負責此地段的科室 說明： 封戶 經(jīng)營部 說明：由動遷辦開據(jù)封戶通知，再送到管區(qū)派出所、工商行政管理局和市產(chǎn)權(quán)辦公室，停止進戶、分戶，停辦工商經(jīng)營許可證和房屋買賣、更名，停發(fā)房照 分析： 發(fā)放登記表和待遷證 經(jīng)營部 說明：委托或咨詢動遷辦 分析：此前的工作涉及其他部門，不明確 遷動遷補償安置協(xié)議 經(jīng)營部 說明：完成 70% 分析： 1執(zhí)行強遷 經(jīng)營部 /開發(fā)公司 /管區(qū)派出所 /民警 /億元 120救護車 /保安人員 說明：把住戶強制遷到開發(fā)公司準備好的房屋，最后平整場地 分析： 限期拆遷通知 經(jīng)營部 /動遷辦仲裁科 說明：限期 3天 分析： 1制度和流程優(yōu)化 經(jīng)營部 /相關(guān)部門 說明： 分析：需要加強 1動遷總結(jié)評估 經(jīng)營部 /相關(guān)部門 說明：可整理案例供采購培訓之用 分析：需要加強 09/04/2001PAGE 11 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 動遷工作流程問題分析及初步建議 制度和流程優(yōu)化： 制度和流程優(yōu)化應(yīng)該作為動遷工作的起點 在動遷工作啟動前做好充分準備，及時掌握相關(guān)制度和主管人員的情況，以提高動遷速度和降低動遷成本 動遷總結(jié)評估： 沒有總結(jié)評估，動遷工作的改善缺乏制度保障 對于工作中的不足之處，分清責任 總體： 動遷工作流程的地方性很強，地方政府關(guān)系很重要 在開發(fā)新市場時，需要提前摸清有關(guān)制度，與有關(guān)部門建立聯(lián)系，理清工作流程 09/04/2001PAGE 12 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 小結(jié)：經(jīng)營部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要問題 初步建議 時間分配不合理 通過 《 施工合同 》 約束和以工程部為主導的對施工管理，盡可能敦促施工單位加強計劃性。 供應(yīng)商管理不夠規(guī)范 制定 《 供應(yīng)商管理制度 》 ，理順供應(yīng)商管理流程，嚴格挑選供應(yīng)商，加強材購價格分析；加強信息管理。 采購和動遷業(yè)務(wù)對能力要求很高；崗位培訓不足 把采購和動遷工作流程盡可能細化，把典型處理過程編程案例培訓基層員工，提高其承擔更多責任的能力。
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