寶地建設(shè)集團員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議(文件)
【正文】 圖紙質(zhì)量有待提高，設(shè)計更改工作量大 會審和設(shè)計更改信息不能及時送達經(jīng)營部 工程造價部應(yīng)該參加圖紙會審，盡早開始控制成本 屬跨部門協(xié)調(diào)，尤其需要規(guī)范協(xié)調(diào) 考察供應(yīng)商： 應(yīng)該規(guī)范供應(yīng)商選擇標準 盡可能做到信息來至兩條不同渠道 物資定價： 相關(guān)信息應(yīng)該備案 應(yīng)該有規(guī)范的購銷比價或成本分析作為定價依據(jù) 至少應(yīng)該有兩人參與 應(yīng)該由經(jīng)營部意外的部門（如造價部）抽查監(jiān)督 采購工作總結(jié)和制度 /流程優(yōu)化 流程應(yīng)該形成閉環(huán)，定期對工作進行總結(jié)，不斷改善 09/04/2001PAGE 7 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購執(zhí)行流程問題點分析 1財務(wù)結(jié)算 財務(wù)部 /施工單位 /供應(yīng)商 /經(jīng)營部 說明： 分析： 質(zhì)量抽查 材料員 說明： 分析： 補充或退換 規(guī)劃設(shè)計 /工程部 /經(jīng)營部 說明：參考相關(guān)規(guī)定 分析：設(shè)計變更信息傳遞沒有制度化 不合格材料處理 經(jīng)營部部長 說明： 分析： 現(xiàn)場材料調(diào)劑 材料員 /施工單位 說明： 分析： 開收料單 施工單位 說明：收料單備份 分析：需要規(guī)范收料單管理 現(xiàn)場驗收材料 施工單位 /材料員？ 說明：準售材料管理制度 分析：現(xiàn)場驗收主要根據(jù)經(jīng)驗和供應(yīng)商信譽，供應(yīng)商選擇很關(guān)鍵 聯(lián)系供應(yīng)商 材料員 /供應(yīng)商 說明：需要規(guī)范供應(yīng)商相關(guān)信息，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商與施工單位的關(guān)系 分析：需要規(guī)范相關(guān)信息管理 匯總施工材料計劃 材料員 /施工單位 說明：本相工作占據(jù)材料員 6070%時間 分析：需要嚴格加強設(shè)計、施工計劃和材料計劃的管理 搬運和倉儲檢查 材料員 說明：參考搬運儲存控制流程 分析： 施工單位采購 施工單位 說明：甲方限價 分析：需要合理制定定價規(guī)則和流程 按時 合格 甲供 1采購執(zhí)行評估 經(jīng)營部 /財務(wù)部 /施工單位等 說明： 分析：需要加強 注： 信息傳遞需要規(guī)范，施工單位、供應(yīng)商和經(jīng)營部需要定期把物資采購信息匯總到財務(wù)部。 1財務(wù)核對掛帳 財務(wù)部 /供應(yīng)商 /經(jīng)營部 /施工單位 說明：供應(yīng)商開發(fā)票 /經(jīng)營部簽字 /施工單位掛帳 分析： 設(shè)計 變更 施工 09/04/2001PAGE 8 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 材料員工作量（時間）分配： 90%
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