寶地建設(shè)集團(tuán)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議(更新版)
【正文】 由經(jīng)營(yíng)部意外的部門（如造價(jià)部）抽查監(jiān)督 采購(gòu)工作總結(jié)和制度 /流程優(yōu)化 流程應(yīng)該形成閉環(huán)，定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷改善 09/04/2001PAGE 7 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購(gòu)執(zhí)行流程問題點(diǎn)分析 1財(cái)務(wù)結(jié)算 財(cái)務(wù)部 /施工單位 /供應(yīng)商 /經(jīng)營(yíng)部 說明： 分析： 質(zhì)量抽查 材料員 說明： 分析： 補(bǔ)充或退換 規(guī)劃設(shè)計(jì) /工程部 /經(jīng)營(yíng)部 說明：參考相關(guān)規(guī)定 分析：設(shè)計(jì)變更信息傳遞沒有制度化 不合格材料處理 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 說明： 分析： 現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)劑 材料員 /施工單位 說明： 分析： 開收料單 施工單位 說明：收料單備份 分析：需要規(guī)范收料單管理 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料 施工單位 /材料員？ 說明：準(zhǔn)售材料管理制度 分析：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商信譽(yù)，供應(yīng)商選擇很關(guān)鍵 聯(lián)系供應(yīng)商 材料員 /供應(yīng)商 說明：需要規(guī)范供應(yīng)商相關(guān)信息，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商與施工單位的關(guān)系 分析：需要規(guī)范相關(guān)信息管理 匯總施工材料計(jì)劃 材料員 /施工單位 說明：本相工作占據(jù)材料員 6070%時(shí)間 分析：需要嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和材料計(jì)劃的管理 搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)檢查 材料員 說明：參考搬運(yùn)儲(chǔ)存控制流程 分析： 施工單位采購(gòu) 施工單位 說明：甲方限價(jià) 分析：需要合理制定定價(jià)規(guī)則和流程 按時(shí) 合格 甲供 1采購(gòu)執(zhí)行評(píng)估 經(jīng)營(yíng)部 /財(cái)務(wù)部 /施工單位等 說明： 分析：需要加強(qiáng) 注： 信息傳遞需要規(guī)范，施工單位、供應(yīng)商和經(jīng)營(yíng)部需要定期把物資采購(gòu)信息匯總到財(cái)務(wù)部。 。09/04/2001PAGE 1 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議 材料員大部分時(shí)間（ 8090%）用在與施工單位協(xié)調(diào)； 施工單位計(jì)劃性差，非常被動(dòng)地提供材料計(jì)劃； 主要是副總 1人管理合同和采購(gòu)，工作量太大； 材料的驗(yàn)收很困難，材料員難以對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，局限于監(jiān)督材料驗(yàn)收； 材料員看不懂施工圖，需要提高這方面的技能； 材料員有時(shí)沒有及時(shí)掌握材料變更情況，導(dǎo)致采購(gòu)不及時(shí)或浪費(fèi)； 人員少，缺乏時(shí)間研究材料市場(chǎng)； 材料采購(gòu)有時(shí)不及時(shí)，影響施工進(jìn)度； 09/04/2001PAGE 2 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 部門結(jié)構(gòu)分析：職責(zé)與職務(wù)不協(xié)調(diào)；比較局限于短期和項(xiàng)目運(yùn)
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